“三头四化”
班组管理法、“一二三”班组管理法、“三个一”班组管理法、“二五六”班组管理法和“七勤查”现场工作方法、师带徒“一三五”管理法……这些各呈特色的班组管理法，正以科学、前瞻、到位的特质，让建新煤矿123个班组联手共筑
安全生产的“小堡垒”
m m, lhIh ;KcFy@ 6q5 一年足迹：班组管理模式争奇斗艳
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企业视窗】
F6dr ■本报记者 赵翔
gdi`x|0 ■本报通讯员 杨兴洪 郭建平
yQ[u3tI w0I j'= : 从最初的单一管理模式，到现在采掘通运机班组管理模式争奇斗艳，江西丰城矿务局建新煤矿用了近5年时间，2012年，终于使全矿123个班组共筑安全“小堡垒”，175名班组长凝心共建“大家庭”，从而使矿井从事故频发的困境中一步一步走了出来，杜绝了2人以上人身事故，消灭了瓦斯事故。
Y @} FL;3 过去有段时间，矿井下时常发生一些小事故，究其原因，还是班组管理没做到位。如何让先进的班组安全文化入驻班组，打造先进的班组管理模式，这已成为建新煤矿孜孜以求的大事。从今年起，该矿在以往全局开展的“班组建设年”、“ 规范化管理年”、“ 安全效益稳定年”、“班组建设
创新年”、“ 达标竞赛年”的基础上，不断总结和完善自己的管理模式，从摸着石头过河开始：每月定期召开一次班组长交流会，由班组长谈自己班组管理的经验，找自己管理上的不足，然后由参加会议的班组长共同会诊，查找解决办法。
D4Sh9 :\ 在提升班组长的综合能力上，建新煤矿班组建设办公室给班组长布置作业：每月让他们写一篇班组管理的心得体会，谈自己班组管理建设上的成功之处和不足之处以及将采取什么样的方法改正。与此同时，该矿每季度开展一次班组长
培训，先后购买《现代班组建设培训教材》、《优秀班组长工作手册》，《白国周班组管理法》、《煤矿安全生产质量标准化》等培训书籍2977册发放给每一个班组长，并先后送优秀班组长外出
学习深造、考察，开阔班组长视野。通过这一系列培训，全矿班组长素质得到了很大提升，为全矿班组管理争奇斗艳打下了坚实的基础。
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f5 今年来，建新煤矿123个班组从采区到掘进，从通风到运输，从运输到机电，各项管理模式遍地开花、争奇斗艳、各具特色。
E`)Qs[? Gk 回采一区的“三头四化”班组管理模式已在全局得到认可。蒙象鑫就是这一管理法的创始人。概括地说：三头，就是班长要当好班头、教头、锄头。班头之意是说，班长是一个班的头脑，什么事都得想到前头；教头之意就是，班长要当老师，要教导
员工怎么做，做好传帮带；锄头之意就是，班长在隐患的治理上，“三违”的查处上，得像锄头一样，下手就要坚决锄掉。
dlD}Ub “四化”就是标准化、换位化、个性化、习惯化。标准化，就是做事得讲标准，特别是工程质量得求标准；换位化，就是班长与班组成员常常得换位思考；个性化，就是了解班组成员每个人的个性，利用好他们的个性，让他们的个性在安全生产上发挥作用；习惯化，就是班长得
教育员工养成安全行为上的良好习惯。正是采取了这样的班组管理法，蒙象鑫所在的班组在面对炮采工作面作业空间小、作业工序多、突发性隐患多的情况下，工程质量在旬、月检均达到100%合格，优良品率达85%以上，他所带的班组连续四年消灭了重伤事故；今年1至11月班组消灭了轻伤以上人身事故和非人身事故及“三违”，班组今年采长达到了65000多米，采煤130000余吨。蒙象鑫所带的班是全工区安全事故发生最少的班组，被班组成员称为“安全保护神”。由于业绩突出，他今年也被局党委决定缩短党员考察期三个月，成为全局首个缩短考察期的优秀员工、班组长。
!_^g8^>2( 在建新煤矿，叫得响的还有掘进区班长欧阳建平创造的“一二三”班组管理法，即：班长在工作上要做一表率；管理上要具备二意，即有情有意；思想上要有三心：责任心、上进心、事业心。2012年3月的一天早班，欧阳班长开班会时，发现一名外地新工人没来上班，会后他便向与其同住一个寝室的老乡了解情况，得知这位新工人昨晚发高烧，现在卧病在床。欧阳将这事记在心上，升井后，他买了上百元的水果到宿舍看望那名新工人，让新工人感动不已：“我在外面也打工多年了，还是第一次感受到这样的兄弟情谊啊！”以情感人，让欧阳建平所在的班，矿工流失率降到了零。同时，欧阳积极发挥表率作用，个人每年光打卸压孔就有4000个，钻孔总深度达到了40000米以上，被矿工称为“钻王”。
Y4To@TrN#\ 与欧阳同样有名气的还有通风队的瓦检班长黄伟，他总结出的“三个一”班组管理法，不仅让7名组员获得两个岗位以上的技术证书，而且还让自己成为全局瓦检工首席员工。“三个一”班组管理法，即“一学一练一比”，每周三雷打不动，组织班组成员学习业务
知识，每月有针对性地开展一次业务现场演练，每季开展一次全班组成员参加的技术比武。
IZ~.{UQ 类似上面的班组管理法今年在建新煤矿层出不穷：运输区周亭创新的“二五六”班组管理法和“七勤查”现场工作方法，让班组实现了零跑车、零重大责任事故、零重伤、零三违；机电三队皮龙根班总结出的师带徒“一三五”管理法，通过联动效应，带出班组长3名，主包机电工6名，电工技师2名，高级电工5名……
<lo`q<q 这些各呈特色的班组管理法，正以科学、前瞻、到位的特性，让全矿123个班组联手共筑安全生产的“小堡垒”。
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