马蜂叮人很疼，但却让人记住马蜂的狠，知道以后见了马蜂要注意提防；际华三五四二纺织有限公司前纺车间在年终总结中主动找“马蜂”，坚持把新出的事故补写进年终总结，让
员工都去反思、接受出现质量事故的教训
.g8*K " |UB$^)Twb 补写总结：让职工记住“马蜂叮人”
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班组聚焦】
"N}t =3i$ ■段宗英
h^\vk!Q-d /f#b;qa, 12月15日上午8时，位于湖北省襄樊市樊城工业区的际华三五四二纺织有限公司前纺车间主任伍信斌开完早会后，忽然拿出一份工人日报，说要与大家分享一篇文章。然后，就认真地给大家朗读12月6日该报“班组天地”专刊上刊登的题为《不怕亮丑：“马蜂叮人”引起的争论》一文。读完后要求有关班组的班长把12月12日夜班出的一起质量事故详细补充在自己的年终总结里，然后再把此事宣传报道出去，让全公司的人都能从中吸取教训。
[./FzlA s “年终总结都写完了，还说这丢人事……”看到主任不妥协的眼神，甲班班长贾东把小声嘀咕的话咽了回去。
?@ oF@AEx= 事情是这样的：12月13日7时30分，乙班2#并条挡车工董发霞接班时发现并条机下有一个精梳桶，护圈颜色与产品工艺标识牌所规定的护圈颜色不一样，再细看，发现里面的棉条色差与另外几桶也不一样，并且那桶棉条已用，只剩下1/4了。于是，她就赶紧向本班教练工反映情况。车间领导们接到信息后都暂时放下手头上的事赶往现场，到下道工序追错支纱。为了不让一丁点不合格产品流入客户手中，在纺纱事业部领导的合理安排下，车间扩大了截获范围，加快了追踪步伐。到中午下班时间，车间主任、运转
管理员、质量技术员、教练员和甲班、乙班挡车工共14人加班加点，到下午14时，终于在后纺车间将错支纱成功 截获。
K W .4 9 据估算，此次质量事故所造成的人力、物力、财力等方面的浪费和损失达近8万元，是车间历来发生的一起最大的质量事故。连日来，车间领导针对此次质量事故采取“四不放过”原则，展开现场质量分析、事故调查、严格考核落实等工作，确保以后不再有类似情况发生。
cqG6di7# 此事被写入年终总结后，让许多人思绪万千。质量事故，无一不与大家的粗心、疏忽有关。工作中如果我们做到了细心和精心，如果我们做到了一丝不苟地执行产品工艺标准，严格按操作规程作业，那么质量事故就会离我们远去。可我们为何没做到呢？
<+k&8^:bi 笔者
感悟：把新出的质量事故追写入年终总结、不藏不遮、不护短的做法，的确让人钦佩。这不仅是
教育员工，同时也是考量管理者。平时，我们常用是否有魄力、有胆识来衡量自己身边的领导，那么，这胆识、魄力表现在哪里？可以说，敢于亮丑、敢找马蜂的做法应该算一种体现吧！
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企业车间领导的做法，就是想用响鼓重锤敲醒员工，质量就是我们的饭碗。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“行动”，要用自己的人品来保证公司产品的质量。只有以质取胜，赢得客户信誉度和美誉度，才能赢得订单，才能提高公司
经济效益，员工也才能从中受益，过上更加美好
幸福的生活！
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