总结一下“
精细化”
Z;/$niY `-h8vj5uG ■李 莉
h:Gu`+D>W z`UhB%-? 2012年,冀东
油田陆上作业区中心站开始实行精细化
管理,年终总结,该站
员工的关注点肯定在这里。
>TkE~7?l 柳21中心站在污水处理工作中,根据污水化验各项指标变化情况,及时调整系统中加入破乳剂和絮凝剂药量,一年来,污水处理全部达标。这好成绩,毫无疑问地被写进了年终总结中,成为该
班组工作的一大亮点。
6 5N~0t 柳3中心站实行了油水井精细化管理,将油井按原油产量划分为A、B、C三类井,针对油井产量高低和生产状况的不同,实行一井一法、一块一策生产管理,使油井采油时率、开井率始终保持在标准之上,这也被写入班组年终总结。
#X 52/8G 该站许多员工认为,2012年班组年终总结比往年的亮点多,这源于每个班组都实行了符合自己实际情况的精细化管理。从前,班组是领导手里尽力端平的一碗碗清水,
创新管理让班组在水里加上自己的特色颜料,于是,一碗碗清水变得五彩斑斓,特色纷呈,这样的年终总结当然是
职工喜欢领导也喜欢。
j)C,%Ol