做好企业的8个关键点

八月份的时候，我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起，其中不少同学已经十几年没有见过面，自然有很多感慨。一个同学的太太在发言时说，虽然大家在德国有10年共同经历，但毕业20年后留在德国的同学和回国的同学差别非常大。我们问差别在哪里。她说：没有回国的同学都非常低调，回国的同学都非常自信。没有回国的同学都不忙，回国的同学都很忙。没有回国的同学看上去没有多大变化，回国的同学看上去老了很多。没有回国的同学老婆都是年长的，回国的同学老婆都是年轻的。 tsLi5;KA]  
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这个说法虽然有打趣的成分，但也道出了一个道理：一个人选择在哪里生活和选择做什么事情，会决定他的未来。同学们的智商都差不多，勤奋程度也差不多，但选择走的路不同，后来的情况就非常不同。从这个意义上看，选择重于一切。 k$u/6lw]IB  
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老板天天都面临很多选择，但我们大部分选择都是临时的，随意的，无意识的。原因是我们没有一个参照系，不知道我们有什么可以选择。《赢在战略》课上，有不少老板朋友让我给战略下个定义。我引用我原来的老板罗兰·贝格先生的说法是：“战略就是选择”。 "/O`#Do/  
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老板最大的选择是他进入的行当。这个选择大部分老板都在创业初期做了。当企业有了一定的年龄和规模，我们的选择就是不断重新决定企业和自己的工作重点。选择行当的时候，我们对可选项是清楚的，但当企业有了一定规模和年龄的时候，我们的困难是逐渐地不知道我们有什么选项？我设计《赢在战略》课程的一个目的，就是帮助老板看清楚自己经营和管理上的可选项，或者说给大家一个做好企业的框架。 ,hV}wK!  
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老板要关注的事情是什么？做好一个企业的关键点是什么？我的看法是以下8项： ,xJ1\_GI`  
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1.  战略 j>?0Y  
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2.  客户 u$"dL=s!  
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3.  模式 v`Iw:?)%  
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4.  产品 5c W2  
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5.  组织 !5/jDvh  
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6.  人员 |Zn|?#F  
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7.  流程与系统 Fk(+S:{yQ  
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8.  控制 CflGj0oy8  
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这些词有些抽象，所以我做一个解释： RkrZncBgV<  
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1.  战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。 cr&sI=i  
SXA`o<Ma  
2.  客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。 Yb~[XS |p  
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3.  模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。 7AE
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"wB~*,Ny  
4.  产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。 |fJpX5W-l  
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5.  组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式的匹配。 D]{#!w(d  
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6.  人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要求的匹配。 6zJ<27  
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7.  流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。 >AbgJ*X.  
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8.  控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和对信息的运用。 7({"dW  
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在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性错误： Spnshv8  
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1.  战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。 %`kO\q_  
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2.  客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。 E&}@P0^  
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3.  模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。 w;LIP!T#  
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4.  产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的新。 O,&nCxB]  
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5.  组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。 .%.bIT  
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6.  人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。 :U,n[.$5'  
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7.  系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。
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8.  控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。 :{(` ;fJ  
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并不是每一个企业的老板都需要关注上面罗列的每一个方面。在每一个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注什么，和企业的发展阶段及规模有一定关系： lk$@8h$vS  
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一个人数不多的公司（例如少于50人），不需要考虑复杂的组织架构、流程及系统，老板应该把精力放在打造适合企业目标客户的产品上，以此为切入点推动企业的发展；一个有一定规模的企业（例如人数在40~300之间的企业），老板就有必要不断清晰自己的组织结构，关注员工的发展和成长；一个有较大规模的企业（例如人数在200以上的企业），老板就必须开始考虑自己的系统建设以及控制体系的优化，因为规模大了之后再用原来的方式管理会出现很多问题。 yX%Xjo__*t  

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企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。
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作者：宋新宇博士