石壕煤矿机电队“1+1”人才培养工程让农民工看到未来
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&7*!Q ■徐兵
)a3IQrf= 2r%lA\,h$ “现在好了,学技术还奖钱,而且还是班里数一数二的高手手把手地教我技术,真的是求都求不来的。”
/CTc7.OYt 1月12日,笔者来到
重庆能源集团石壕煤矿机电队,看到农民工邓先平正在为他加入“1+1”人才工程队伍高兴着。
xF8}:z0 2013年,为解决
班组员工操作技能水平低、不肯学技术的难题,重庆能源集团石壕煤矿花重金推出班组“1+1”人才培养工程,以重带、重学的方式,形成了一套全面的班组人才培养体系。
r",]Voibd “1+1”人才培养工程,就是在班内选出一名技术骨干、一名普通农民工进行组合,通过现场帮带、业余帮扶等形式,提升农民工技术水平,该矿今年根据生产需要,以电工、综掘司机、打钻工等不同工种在全矿班组共制定推出200队“1+1”人才工程。
c/5W4_J “1+1”人才培养工程,根据不同工种制定不同的培养周期,综掘司机、大钻工等一年一周期,电工等高技术工作两年为一周期,周期满后,由矿行政通过理论、实作以及平时工作业绩进行综合考核验收。
xm6 EKp: 凡是通过矿行政验收合格的人才工程队伍,矿里给予技术骨干一次性奖励5000元,给予培养出来的农民工一次性奖励2500元,对于未通过考核的人才工程队伍,不给予任何奖励,并在全矿进行通报批评。
X w .p “我矿通过推出“1+1”人才培养工程,调动了班组员工学技术的积极性,从而提升了班组员工战斗能力。”该矿矿长许刚说。该矿计划用两年的时间,将班组骨干由200名升至400名,再用两年时间,将班组骨干由400名升至800名,这样下来,一个班组的技术骨干就占了全班比例的90%以上,通过这样的形式,就能保证
企业班组更好、更快地可持续
发展。
oDcKtB+2 “我今年是帮助对象,在技术骨干的帮助下,我要尽快地成长起来,以后成了班上的骨干了,就能帮扶别人了,票子也就能拿得更多,班组员工以后都是骨干了,干起事情来也就轻松了。”22岁的农民工王行勇作为人才工程培养对象,对班组未来的发展说出了自己的心声。
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