“654”链式流程打造安全班组
I$Z"o9" 【新年新计】
8{ep`$(K@ ■王明明
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>:O3*/ 1月18日,安徽淮北矿业集团岱河矿业公司举办“2013迎新春班队长论坛”,运输区生产一班班长殷功德的《以“654”链式安全流程打造安全型班组》
管理法,引起了大家的兴趣。在大家的央求下,殷功德在交流现场就跟大家聊起来。
t3M/ThIE “6”,就是严格执行班前“六仪”。即1班前点好名;2班前讲安全;3班前提一问,即每日一题
学习;4班前排查隐患人;5班前科学分工,做到扬长避短;6班前安全宣誓。通过班前六仪提高班前会质量,把好安全第一道防线。
O7.Is88! “5”即是“五步”。第一步集体入井。由班长在前头带领入井,副班长走在队伍最后面,直至每名
职工走上自己的工作
岗位;第二步安全确认。各岗位职工在班组长的带领下,对使用的机电设备、安全设备、工具、备件以及周围
环境等进行安全隐患排查,发现隐患及时汇报;第三步做好班中动态巡查。在巡查过程中盯细节、抓关键。第四步做好班后评估。每班工作结束后,召开“收工安全评价会”,认真分析当班安全生产
任务完成情况,查找不足,制定改进措施和意见,为做好第二天的工作积累经验;第五步升井汇报。全班人员上井后,由班长向跟班区干和区值班简要汇报当班安全和生产任务完成情况。
$*PyzLS “4”是落实班后“四个保障”。有的职工认为,都安全升井了,应该没有什么事了。但我们不忽视班后的安全保障这个重要环节。首先落实班后总结。班后,召开骨干会,各班组长简要总结自己管辖范围的安全工作和任务完成情况,把存在的主要问题和需要班里解决的问题进行说明,并研究制定整改措施。二是落实技能
培训保障。根据本班组人员技能存在的不足,提出培训建议,利用班后业余时间进行培训,提高职工业务技能。三是落实安全帮教保障。对违章者进行
教育,让其认识到一时的疏忽大意可能带来的严重后果,从而杜绝违章。四是落实安全亲情保障。对违章职工,在安全帮教的基础上,发挥家庭的亲情作用,由其家属出面作担保人,让违章人员当着亲人的面保证不再“三违”。
Pwq};+ 会后不久,一个令人振奋的消息从该公司工会班组管理办公室传出,该班组的“654”链式流程班组管理法,将在全公司班组进行全面推广。
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