【案例】 `y.i(~^1
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近日,与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天,期间他提出了一个问题,就是他有一个新项目要启动,需要招聘研发的人才,这个项目如果找一个有丰富经验的人来做,3个月可以完成,但这个人才的月薪大概需要8000元,如果是同时招聘三个有1到3年经验的人来做,在3个月内也可以完成,每个人的月薪要3000元。他说林岳你给分析分析,该如何做决定。 ?QzN\fY;
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以我做事的风格,我通常不会直接给出答案,所以我就问了以下问题: =}W)%Hldr.
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1、你老人家是不是打算请3个菜鸟来做,然后项目完成后给炒掉1、2个?答:啊,你怎么知道?! hPUYq7B
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2、你这个项目研发成功之后,后续的生产还需要人吗?答:只需要1到2个来跟进就可以了。 3<6P^p=I
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3、你觉得这个项目的前景如何?对企业的可持续发展会多大的贡献?答:前景广阔,基本算是蓝海,贡献将会在1-2年内达到20-30%左右,而且预计增长会很快。 79U7<]-!
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4、你怎么保证那菜鸟能成长起来担当重任?答:我也不知道,看情况,如果不行就招个有经验的来做,菜鸟全部辞退。 _\FA}d@N
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5、如果招聘有丰富经验的人,你觉得能留住吗?答:难说,因为研发结束后可能工作就会比较枯燥,有能力的人可能会失去激情和积极性。 4$v08zZ
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6、如果研发结束后炒掉所有人,你的其他技术人员能跟进这个项目吗?答:可能不行,因为这个项目是一个比较细分的行业,用“通才”来做容易出问题。 +]{PEnJ
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7、如果通过创新,这个细分行业的技术人才能否开发新的产品,或者说能延伸到另一个细分行业吗?答:应该可以,但要看这个人才的创新能力和技术基础。 .eDI ZX
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来源:中国管理传播网 作者:林岳