红卫(武乐)煤矿党委书记兼总经理 v2tVq_\AMx
邱居德赞 “班务任务双闭环”管理法 I:t?# )wl
" O
r1 fC
简洁、高效、快速、合理
gdCit-3 【
企业视窗】
H*G(`Zl} ■罗 勇
}bRn&)e 春节前,川煤集团芙蓉公司红卫煤矿职教中心就将“班务任务双闭环”管理法用图文方式上传到单位的
职工教育互动群,鼓励大家先自学。可万万没想到的是,该公司党委书记兼总经理邱居德竟然是第一个阅读者,他认为该法做到了横向联动,纵向畅通,突出实效,兼顾实际,体现了人人有事做、事事有人管、管理专职化的特征,具有“四化”特点,即简洁化、高效化、快速化、合理化。他认为该法不仅适用于
班组,就是在企业的机关科室也很适用。
ITl>HlS 春节后,
学习“班务任务双闭环”管理法的
活动逐渐在班组开展,一周来,动作快的班组开始制定措施方案,一些
班组长认为,“班务任务双闭环”管理法就如一场及时雨,让正在制定全年班组工作计划和任务目标的自己豁然明白,在抓好班务和任务的同时,要做到目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环,从而彻底摆脱“为赶任务顾不上抓班务,抓班务又影响任务”的窘境,从而实现班务任务双促进、双提高。
p9jC-&: 学习和借鉴“班务任务双闭环”管理法,就需要积极探索和建立起学习航天企业班组经验的有效机制,把先进的管理经验推广开来。在吃不透的情况下,可以采取走出去和请进来的方式,比如通过班组长年会、经验交流会、现场观摩学习等方式,学习他们的体系运行方式和该企业推行本法的成功理念等;还可以通过结对子的方式,比如一个集团公司,可以在各分公司安排一个单位去理解和学习,找准学习目标,随后在各单位推行;在时机成熟时,可以在全公司开展基层班组学习竞赛活动,最后验收学习效果,并对不当或不足之处提出整改。
(Q*x"G#4>