“双闭环”让班组管理进入自控新境界
nd"$gi 【管理思路】
Y/T-2)D ■缪 华
@<koL vr4{|5M 2月17日上午，笔者带着“飞天团队”姿控组推出的《“班务
任务双闭环”管理法》等有关资料，来到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间，车间主任推荐采访被评为上海铁路局标杆班组的下到三班，大伙
学习完《“班务任务双闭环”管理法》后，竟然产生了似曾相识的感觉。工长赵庆东说，班组管理就该这样理清思路，实行班务任务双闭环管理，定项目，定责任人，定完成时间，最终实现“双丰收”。
S^iT &;, “班务管理千头万绪，作为工长，涉及
职工切身利益的事必须亲自抓，亲自落实。”赵庆东一脸严肃地说。如每年底班组上交医疗
保险报销用的发票，张数和金额统计一点也不能错，而且都是发票原件，丢了都没办法补。赵庆东亲自办理，逐个通知提醒，说明具体要求，倒计时督促，交发票时更是面对面登记签认，再亲自交给作业场有关管理人员，不出一点纰漏。
y Cwe:58 “班务中，专业技术性要求强的，就得合理运用班组内人力资源，发掘职工的才能，给力班务管理。”赵庆东介绍说。该班组
岗位技术练兵中，就聘请了组
员工人技师检车员林刚为技术总指导，负责班组日常技术练兵的组织、计划、指导、分析、评价和持续改进工作。“‘林教头’不仅自身技术硬，而且要求严，带着我们学技练功可认真了，还与我‘接对子’帮促呢！”青工张峰一脸自豪，一个劲儿地表扬林刚。
QB d4ok: R “班组岗效工资分配等热点班务，既要避嫌，又要尊重大伙意见，选择为人正直，群众信服的职工来完成。”赵庆东继续介绍说。一向认真负责的曹贵海就被大家推荐为该班组兼职计工员，完成每月岗效工资分配工作，从生产奖分劈到考勤对标考核，再到发现故障奖励，他毫厘不差。究其原因，就是班组班务安排恰当，选择最合适的人完成最合适的事，当然更合每个职工的心。
YB.@zL0.( 班务管理质量提升了，
安全生产任务完成情况也走在其它班组前面。对此结果，赵庆东深有感触。他说，在任务布置过程中，强调班组的合力，提倡人人承担工作压力，切实履行各自岗位职责，最终形成强大的合力，保质保量地完成任务，实现任务的闭环管理。
ee {K5 G 最后，赵庆东总结说，航天班组推出的“班务任务双闭环”管理法给了我很好的启示，班组管理关键在思路，各项工作关键在落实，他们准备以“班务任务双闭环”管理法的思路和方法去推进班组工作，让班组管理进入自控新境界。
1[!7xA0 j
