“班务
任务双闭环”
管理法虽说出自高科技
班组，却在全国各行各业的普通班组中刮起管理旋风，越来越多的班组长甚至
企业更高层级的管理者，不由自主地走进“双闭环”，感受和体验“双闭环”效应。同时，对照自己企业班组的班务任务现状，逐步形成自己的“双闭环”思路
%c2i.E/G Q /`o6xv “双闭环”热折射班组管理创新需求
4 ^}PnU7z 【主持人说题】
}`FC__ ■中铁三局桥隧公司 王新平
{Qmb!`F ■川煤芙蓉红卫（武乐）煤矿 罗 勇
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中国运载火箭技术研究院12所姿控组创新的“班务任务双闭环”管理法，自2月2日经“班组天地”独家报道以来，迅速受到了全国各行各业班组的追捧和赞赏。因为大家从中看到了班组管理的新趋向，找到了科学、高效、适用的新管理办法。一个月来，来自班组和职工的反馈信息持续不断，许多班组长说：“班务任务双闭环”管理法虽说出自高科技班组，却对自己管理普通班组也很实用。越来越多的班组长、甚至企业更高层级的管理者，纷纷走进“双闭环”，在感受和体验“双闭环”效应的同时，对照自己企业管理现状，逐步形成自己的“双闭环”思路。
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学习借鉴和运用“班务任务双闭环”管理法，建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保
安全。从工作程序、工作时间、隐患治理、安全生产责任、技术管理、事故处理、设备管理、奖罚程序、“三违”帮教、日常培训等10个方面分别制定了每个闭环管理的具体措施。西安东车辆段宝鸡动态检测设备车间千河班组，在学习“班务任务双闭环”管理法后，结合本班组点多线长、人员分散、不易集中的现实，巧妙地将班组班务放在执行任务的列车途中，利用举办列车小课堂、列车班务会、列车安全分析会等方式，较好地解决了班务与任务间的矛盾，把班务有效融入到任务落实过程中，班务、任务两不误，双促进。淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班的职工学习了“班务任务双闭环”管理法后，形成了解决班务和任务矛盾的方案，基本消除了过去重任务轻班务的的思想。
1% %Tm" 在2月23日晚20时的“班组天地”网站聊天室里，全国各地企业的53名在线
员工一致认为： “双闭环”管理法不仅给班组管理提供了一个好的模板，更重要的是让班组职工感悟到了一种对待工作、解决问题、协调促进的新思维，新理念，可以用来举一反三。
@!NHeH=pR 比如在班组日常工作中，当安全与生产出现不协调、不合拍现象时，我们可以用“双闭环”原理进行管理和协调，让安全保障生产进行，生产促进安全提升，实现安全和生产的“双闭环”。
e[& 3K< 同样，对待工作与收入的问题，我们也可以来个“双闭环”管理，通过建立良好的激励机制，形成持续有活力的工作保收入、收入促工作的“双闭环”机制，在其良性循环中保证班组职工工作积极性的持续高涨。
MW@b ;=( “双闭环”管理思路，还可以用于处理学习与工作的矛盾、搞创新与完成日常生产任务的矛盾、成本控制与保证产品质量的矛盾、个人
价值观与班组文化不融合的矛盾等等。
$,#IPoi~X 观念决定行为，行为决定效果。在建设美丽班组的进程中，我们只有把握时代脉搏，用先进的思想理念处理工作中出现的各种问题和矛盾，才能保证班组顺利地创新创效。
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