班组管理出现新局面
WClprSl8 王旭红
hlyh8=Z6o LGy62 y$ 甘肃洛坝集团矿山工程部天洛工区在2012年由于班务松懈,导致全年
任务未完成,今年2月4日
学习了“班务任务双闭环”管理法之后,才明白班务的重要性,去年为了赶全年任务,而忽视了班务,全工区14个人的班务工作全部由一个人负责,致使班务工作不全面不完善,最终拖了任务的后腿,班务工作没做好,
员工工作情绪不稳,工作散漫,班组没有凝聚力。
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E 2月初,工区参考“双闭环”管理法,把班务分到每个人头上,任务轻的班务相对重些,任务重的班务相对轻些,每月书面总结完成班务任务情况。结果新局面出现了:大家的工作积极性被调动起来,每个人都来关心班务,对班务工作不满随时可以提出意见,进行反馈和改正。在大家都积极关心班务的同时,更加认真对待任务,努力完成月任务指标。每天早上班前会上,工区组长王微总结前一天的班务任务完成情况,安排当天的班务和任务。工区工作呈现出积极向上的工作氛围。
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安全员王强说:“以前班务一人管,现在班务人人管,正是“人人有事做,事事有人管”的工作局面,对班务的热情及班务
活动的丰富激发了我们更好地完成任务的热情,有了这份工作干劲,大家齐心协力,今年的任务肯定提前超额完成。”
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