实训基地，让矿工不再“抱着水缸喊渴”
【
企业视窗】
{TOz}=R"3h ■金银贵
Rz03he K=K]R01/o 6号335回风上山，这条由
重庆能源集团松藻煤矿掘进五队负责施工的巷道，属该矿重点施工工程。3月12日14时40分，正是中班施工时间，但这里却是一片寂静，并没有昔日风锤轰鸣的
声音。
4tA`,}ywPq 突然，几盏晃动的灯柱射了进来。“今天班长、副班长没来，打风锤的都没得！”有
员工叹息。
P 7`RAz “你们还磨蹭啥，没得班长就不打碛头了吗？我今天帮你们打！”顺声音望去，原来是跟班副队长刘德春来了。
O3/w@q Q 遂即，几盏灯开始往碛头走去……
$cSmub ZK “没得办法，现在
班组人少，员工技能又差，我们这些跟班队干就只能顶上去。”刘德春叹息道。按常规，跟班队干只是负责现场
管理，不拿风锤施工。是啥原因改变了他的职能？
} uFV\1 今年，松藻煤矿新出台了《2013年专业技术人员技术津贴发放考核办法》和《技工评聘管理办法》，依照办法规定，对专业技术人员发放100元至260元不等的专业技术津贴，技工技能津贴发放为30元至200元不等。同时也预示该矿在专业技术人员和技工技能津贴方面的资金投入将达到55万元以上。
\28 1X 从员工夜校到员工技校，从技能
培训到
岗位练兵，从发放技能津贴到各类技能比赛奖金发放，企业在鼓励员工提升技能上的投入可是下足了血本，但员工好像并不领情，技能提升仍然动作缓慢。为什么会出现这种“抱着水缸喊渴”的怪相？
H`T8ydNXa 原因是缺人！现在班组是一个萝卜一个坑甚至多个坑。
i;l0)q 笔者采访了多个连队，发现每个连队的编制都缺人。掘进5队生产一班班长孙拓告诉笔者，他们班组编制8人，休息的2人，其他6人必须保证按时上班，否则，当天施工就不能正常进行了。碛头打眼的需要3人，后面负责运输的起码需要3人，每班出勤6人，只能是一个萝卜一个坑儿，缺一个都有问题。
/#Gm`BT 他说，每天大家下班都很迟，很累，有时候一听到说矿上有培训，大家的脑壳都大了。参加培训，大家几乎都是强打精神，支撑着去，培训效果可想而知。
5K# <VU*: 劳工科科长万力告诉笔者，现在招收的员工，大都是些大字不识几个的农村人，咋教？难度太大。
)\PPIY >iP 2013年，松藻公司下属的几大矿井单位花巨资开始在地面、井下修建囊括运输、掘进、电钳、抽放等十多个
特殊工种“实训基地”。将模拟施工现场，提供高仿真实作培训，让每个受训的特殊岗位员工都能在“实训基地”进行日常训练。
|U:VkiKt 2月18日，松藻煤矿“实训基地”开始动工修建。3月4日，同华煤矿首个特种作业人员井下实作实训基地正式开工建设。同一天，石壕煤矿投资100万元建设的员工技能培训“实训基地”正式投入使用。
{ POfT
m} “实训基地”的建立，直接把员工培训变为实际操作，从而免去了枯燥、单调的理论
学习，开始改变那种员工文化素质低，懵懂纸上谈兵的现状。而敞放式、菜单式的培训模式也将彻底扭转学习与上班之间的矛盾冲突，实现实际操作到持证上岗的无缝对接。
