电力员工把脉问诊“创新力不足”
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班组现场】
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ds [| q F;|bF 对“
企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存”这一企业现状职工怎么看? 3月12日，笔者就此问题走访了湖北荆门供电公司部分班组员工。
9V*qQS5 <p “在实际工作中，我发现少数员工创新力提升的方式方法已经变形走样，背离了原有的初衷！”运维班员工刘红云直言不讳道。
!'*-$e “具体问题在哪些方面呢？”笔者边记边问。
c(s.5p ^ “一是做表面文章式的创新。有些员工不从班组和岗位实际出发，不去研究和分析创新的思路和措施，而是为了应付上级
检查，一味追求形式上的‘创新’；二是闭门造车式的创新。有些员工搞创新不深入岗位，不注重听取大家的意见建议，而是坐在办公室里‘推陈出新’。其实，这种形式的‘创新’是出不了成果的。就算出了‘成果’，未必能得到大家的认可！”刘红云道。
xMG~N`r 操巡班员工吴大明说：“有些员工缺乏创新
知识，又不下功夫
学习，只想一鸣惊人，导致创新目标模糊，甚至丢弃原本行之有效的好做法、好经验，结果事与愿违，这是急于求成式做法；还有些员工起初也很想大干一番，多出一些经验和成果，但缺乏锲而不舍的精神，不能从大局和整体来通盘考虑，最后虎头蛇尾。”
T {[=oH + “预防和解决上述问题，大家有什么好建议吗？”笔者继续问。
WCixKYq “说实话，一线班组工作
任务重，集体
活动多，创新的时间较少，员工要想实现创新，除执着地坚持外，还需要企业领导支持。企业和班组要结合实际，多制定一些激励机制，如引入员工“职业生涯设计”等导向机制，帮助员工制订一套切实可行的创新
发展计划等。从满足员工多层次、多元化需要出发，最大限度地激发员工创新的积极性。”
g{&ui.ml& “还要立足岗位创新。因为每个人对本职工作最熟悉，对岗位特点最清楚，岗位创新便于理论联系实际，容易学以致用，快出成果；容易得到领导和同事们的支持，从人力、物力、财力和时间上得到保证；容易干出成绩，获得成功的机会也就最大。”
Yr[\|$H5 员工们争先恐后地提出自己的见解，渴望国家进一步搭建企业创新平台，加强资金、人才、技术方面支持，以提升员工创新能力，推动企业自主创新，提升产业核心竞争力。
