3\ 2^LILLO 【学会创新之前先记住这六条】
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@E<rW UpSa7F:Uw 创新不是奢侈品，而是必需品。但是在你创新之前，你首先应该知道以下六个方面：
'Y22HVUX [R(d Cq> 1.创新并不仅仅面向产品。
\ !qe@h< $g&_7SJ@ 每个人都有创新的机会，但并不是只有产品才是创新的唯一路径，创新还来自于供应链、定价、市场营销、客户服务、生产过程等。把思路扩展到产品之外，然后再想想你可以从哪个角度解决问题。
yW]>v>l:Eg H g04pZupN 2.未来的机会诞生于长尾之间。
oH"VrS 6 E0*62OI~O 一定要让自己的目光时刻盯着边缘事物，从它们中间学习，并因此获得启发。不断问自己，这些边缘性的事物会怎样影响你的核心产品，并带动收入和利润。一些大公司会被一些边缘性的事物所分心，但是他们却没有足够的动力来让其推动核心事物的发展。因此，你需要学会的是从长尾中间获得启发，但用之于主业务的发展。
cof+iI~9O% ^OrO&w| 3.建立能生长出创新的“土壤”。
l[K o> u$rSM0CJ 作为高管的人可以要求手下去创新，但前提是必需让大家意识到为什么需要创新。而另一个方面，要培养创新的环境。就像植物生长需要土壤，创新来自于一个适合创新的环境。
%{B4M#~ >uP1k.z'I 4.不要过度创新。
ufB9\yl{~ 2UeK%-~W? 过度的创新意味着过大的风险，如果你处理不了这个风险，也意味着这个事情将被办砸了。
Xk?Y XE S$V15 5.创新是有组织的行为。
qNX+!Y}y qoAJcr2uN 如果有一个岗位是首席创新官（CIO），那么他的工作并不是为了搞出创新的东西，而是要为一个组织提供创新的机制和环境，让创新的氛围生长出来。
U]PsL3: kIJ =]wU|v 6.主动改变而不是被动改变。
_T(77KLn; b>@fHmpwD 一些大公司对于创新的犹豫，并不是他们害怕失败，而是因为他们害怕成功。因为成功后可能意味着改变已有的一切。但是，为了公司的发展，必需学会在被改变之前主动改变。
ZfU &X{ _Rk >yJD7s 【Twitter会成为数字音乐产品赢家吗？】
Ch'e'EmI ]vjMfT%]W 据CNET报道，Twitter去年收购了音乐发现服务We Are Hunted后，本月底将会基于该产品的技术推出一款独立的音乐应用。据了解，该款应用名称为Twitter Music。
4&<zkAMR (vPE?^}b Twitter音乐应用会基于用户Twitter账户关注的对象来向其推荐歌手和歌曲，也就是说这将是一款定位于个性化推荐的音乐产品。自Facebook开始在信息流页面重视音乐信息，比如和Spotify合作，而Google也正在计划推出音乐订阅服务，关于音乐市场的竞争又将迎来一个新的竞争局面。
l<UA 0*t "\O{ !Hj8 有分析认为，Twitter音乐产品将会有利于其媒体版图的扩张。当平台上大量的歌手账号能拥有一个全新的平台推广自己内容时，一方面可以吸引更多粉丝，一方面也弥补了MySpace衰落后，歌手营销平台的缺失。
J?/NJ-F nkkUby9 目前数字音乐产品中，Pandora的活跃用户数超过6700万，Spotify超过2400万。面对该领域已经成熟的独立产品，至于用户是否会买账，Twitter依旧面临着不小的压力。
c?}{>ig/) i;<K)5Z 【苹果、微软和谷歌(微博)移动操作系统主管纷纷被替换的原因】
0~Iq9}{*P G 7k.YtW 昨日的一条重磅新闻：负责Chrome浏览器和应用程序的公司副总裁桑德尔•皮查伊(Sundar Pichai)将接管Android操作系统，而Android原主管安迪•鲁宾（Andy Rubin）将卸任。
bW2Msv/H :a *F>S! 替换移动操作系统主管的事件不仅仅发生在谷歌身上，去年十月，苹果iOS背后的主要掌管者Scott Forstall的职务由苹果工业设计师Jonathan Ive和Mac OS业务掌门克Craig Federighi共同负责。去年十一月，微软Win8之父Steven Sinofsky也离职，而接替他的人是Windows相关软硬件产品主管。
LM*m> n* :Tdl84 综上，一个明显的趋势：移动操作系统主管出局，桌面软硬件产品主管掌局。
+a|u,'u a sL!@YE 有媒体分析，这一趋势的背后原因则是为了让移动和桌面产品相互融合。现在，苹果的iOS和OS X正越来越像，而微软也正在加快移动和桌面系统的趋近。
> a)6GZ@ F>U*Wy 那么，接下来就看谷歌要如何处置Chrome OS和Android之间的关系。
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