山东能源肥城矿业集团电力公司 侯秀峰
4月6日晚20：00，全国各地的54名
企业员工齐聚平台聊天室，讨论定制
班组天地1129期主题，有人指出，很多班组
职工担心自己的
创新会给自己带来副作用，创新成果在运用过程中如果出现问题会给自己带来不必要的麻烦。这个问题引发大家热议，并在此基础上定制了本期文字主题：如何提升创新能力。通过关注当今职工创新成果种种的结果，汇总问题，找到影响职工创新能力提升的深层次问题，深剖各种浅层面看不到的东西。挖出阻碍员工创新的瓶颈，真正发现问题解决问题。
通过讨论，大家一致认为，职工创新要有硬性指标，同样也应有感情激励、精神鼓舞的人性化
管理支撑，即企业要为职工
创造创新的软
环境。
一，实行职工创新实名制，定期公布创新成果。建立职工创新名册，由专人及时记录职工创新项目，并开设公开栏，每天一统计、一公示，将职工的创新项目及时公布出去，大家讨论，共同提出改进意见，“多人的智慧胜一人”，集思广益，群策群力，就会避免出现问题的几率，也会在出现问题时不是由个人承担责任。公开创新成果，也会增强职工竞争意识和荣誉感。
二，打破身份、阶层及年龄界限，以“人尽其才”、“优胜劣汰”为标准，唯才是举，唯才是用，勇于启用新人，淘汰庸才。不要戴着有色眼镜看职工创新，职工由于具备
实践经验，提出的创新项目更贴近实际，有时甚至胜过高层技术人员。因此，应当坚持公开、公平、公正的原则，为职工创新提供清洁的“平台”。
三，增强感情投入，实行人性化管理。首先要相信职工，所谓“疑人不用”、“用人不疑”，要在感情上给予职工百分百的信任，放权于职工，在处理争议时勇于担当，久而久之，职工才会在企业提供的“平台”里越战越勇，甩开臂膀真心付出；其次，要把职工的利益放在首位，实施民主管理，及时满足职工的精神需求，有关职工切身利益的事情及时解决，给职工满意答复，增进职工对企业的感性，增强职工的责任心和
主人翁意识。长此以往，职工创新的潜力用不着企业深挖，就会自动迸发出夺目的光彩。
[ 此帖被登高的温石在2013-04-11 07:44重新编辑 ]
