汇聚创新“正能量” 员工唱响“好声音”
中国石油天然气管道局第四工程分公司 宋洋
4月6日20时，来自全国企业的54名班组员工齐聚“班组天地”网络聊天室，继续畅谈如何提升班组员工的创新能力。在讨论中大家谈到，现在很多基层员工担心自主创新之后，如果企业突然发生事故，自己成为被怀疑的对象，得不偿失。为避免带来副作用，他们宁可选择因循守旧，从而阻碍员工提升自主创新能力的步伐。
经过热议之后，大家达成了共识：企业活力在基层，科技创新在班组。企业要勇于担当，以积极向上的心态看待员工自主创新，为员工搭建好技术培训、科研攻关、交流展示、总结评价及推广应用平台。只有企业汇聚创新的“正能量”，员工才能在基层班组唱响提升自主创新能力的“好声音”。
完善奖励机制，提升创新推动力。企业充分利用网站、公告栏等宣传阵地，采取多种有效形式，深入开展“人人参与创新，个个争当创新先行者”大讨论，增强员工的创新意识、激发员工的创新热情，使员工认识到创新既是实现自身价值的有效途径，也是实现企业创效的有效方法。同时还应制定《技术改造创新管理办法》，鼓励员工献计献策，定期评选优秀技术创新成果，对在工作中涌现的技术创新能手、能工巧匠给予适当奖励，做到奖金到手、照片上墙、名字见报，从而激励全体员工的创新热情。
强化科技培训，提升创新原动力。针对管理技术人员不精通一线操作，而班组员工对技术创新总结能力不够。企业要采取“走下去”、“请进来”对员工培训。“走下去”就是管理技术人员主动深入一线，与基层班组就立项申请中的研究内容、技术路线等关键部分进行分析讨论，为后期项目的顺利实施奠定基础。“请进来”就是邀请经验丰富的专家到企业授课，讲授了如何编写立项报告、总结阶段成果、提炼项目验收汇报的重点内容等。从而彻底解决由于基层员工不擅长总结，从而导致创新成果被他人窃取的局面。
注重推广应用，提升企业生产力。技术创新成果只有实现了推广应用，才能真正实现向生产力的转化。企业要通过将成果转化率列入绩效考核指标、设立推广应用项目等措施，推动科技成果向生产力的转化，使技术创新项目能更加贴近基层需要，成果向生产力转化也更顺畅自然。
勇于承担责任，提升创新凝聚力。“如果我们总是以过去的方式、方法去做事，那么得到的结果也会和过去一样，不会有什么改变”。在实施技术创新的过程中，要坚持“立项重实效，抓大不放小”的原则，通过组织专家论证会，做好技术需求、科技攻关、中间试验、现场应用四个阶段的整体设计。在实施阶段，做好监督检查，发现问题及时纠偏，敢于接受失败、承担失败的责任，从而提升基层员工创新凝聚力。
通过培养员工的创新精神，建立激励创新的管理机制，为管理创新搭建了平台，鼓励更多的基层员工发挥聪明才智从事革新、创新活动。仅在西气东输二线钱塘江盾构项目中，管道局四公司盾构团队40%的员工都参与到技术创新活动中，取得64项技术创新成果，2项省部级QC成果。通过技术创新，员工工作效率提高了20%，降低劳动强度22%，对不安全隐患的可控性提高了7%，节省投资600余万元，施工生产基本实现了自动化、智能化、轻便化、节约化和集成化。这个团队先后有24名员工成长为技术骨干，17名员工取得了技术成果，5名员工走上了关键管理岗位，为钱塘江盾构由“控制性工程”变为“可控性工程”提供了人才和技术支撑。
这些工艺创新，也充分证明了企业自主创新不仅需要管理技术人员，还需要一个能凝聚所有员工聪明才智的强大团队共同参与。只要企业汇聚技术创新的“正能量”，基层员工就能唱响提升技术创新的“好声音”。
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