构建协同创新平台，提升自主创新能力
川煤集团广能公司李子垭南煤矿 李晓波
如何克服创新工作中遇到的重重困难，提升创新能力？4月6日，来自全国基层班组的54名班组职工围绕这个议题进行了深入浅出的讨论。在知识爆炸的新时代，提升个体创新能力，只有同创新平台的建设相辅相成，将个体创新融入集团创新、班组创新，才能达到自主创新能力的提高。
协同创新契合时代要求
协同创新等于“创新+协同”，它的关键在于协同，是围绕创新的目标，由多主体、多因素共同协助、相互补充、配合协作的创新行为。在一个企业、一个班组，由于我们各自个体的知识、学识、经验各方面的局限型和生产作业环境的复杂性，要突破创新瓶颈，只能进行协同创新。推动协同创新就是推动企业与院校之间、企业与企业之间、班组与班组之间、员工与员工之间互通有无、互为补充的创新战略行动。
协同创新强调全面开放
协同创新的本质是体制与机制的创新。它更强调全面开放，要广泛汇聚各方面的创新力量，广泛开展多学科融合、多团队合作、多技术集成。基于项目需要，来自各方面的创新个体相互之间要结合创新项目开诚布公，实现优质资源全面共享，各方密切互动。反之则会使创新系统失衡，协同效果欠佳。
协同创新关键在平台构建
平台是具有很强互动性质的交流舞台。在创新工作中，协同创新平台是承担重大项目、产出高水平成果和持续性创新的基础，是整合资源、开放交流和协作创新的基础。川煤集团广能公司李子垭南煤矿构建职工协同创新平台，建立协同创新机制与体制，对协同创新平台运行过程中需要的人、财、物以及各项保障等进行统一调配，引导班组职工积极参与以“小改革、小发明、小建议、小设计、小革新”为主要内容的五小活动，在近两年内取得国家专利4项，全国总工会能源工会职工创新成果三等奖1项，广能公司五小成果评定特等奖1项，一等奖3项的好成绩。
协同创新还需解决动力问题
创新能力的提升，意味着放弃安逸的现状，意味着刻苦
钻研甚至卧薪尝胆。作为建立在创新平台上的协同创新，各个个体处于不同领域，各自追求的目标和价值观念也不一样的情况下打破行业、领域、地域的壁垒去合作、去协同创新，共做决策，在加大了个体难度的同时，很容易出现动力不足的问题。要避免出现协同困难，大家心不往一处想，劲不往一处使的现象，必须激发各方协同创新的动力，并且将这几股动力有效融合，让协同创新系统内部的各方相互作用，信息共享，从而推动协同创新系统的有效运行。李子垭南煤矿工会在对创新成果给与最高3000元奖励的同时，对技术指导专业组考核得分90分以上的得分最高者评为优秀“五小”活动技术指导专业组，给与5000元奖励，整合了来自基层与部门的技术创新合，。培育和吸引了一批能够开展协同创新的专家和技术拔尖人才参与协同创新。由他们积极推动，促进协作创新各方更好地融合，共同推进企业经济技术创新工作向前发展。
协同创新的目标，就是要从混沌无序逐步走向协同有序。只有通过班组职工相互之间相互合作，协同推进，才能逐步实现将这种协同创新行为演变成长期发展模式，产生协同倍增效应。
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