“优势互补”提升创新能力
4月10日上午，中国能建安徽电建一公司钳工班陈夕好在“汽车吊液压控制系统技术升级”时遇到难题，他拿起手机给公司技术中心和汽车吊操作工发“求援”短信。还不到半个小时竟收到2封电子邮件，4个电话。
陈夕好他们公司于10年前购进6台日产汽车吊，因使用时间长，作业频繁，其液压控制系统动作迟缓，需加大油门才能提高速度，导致吊车油料费增多，控制阀磨损快，故障率逐渐增高。
陈夕好经常维修这6台吊车，摸清了“脾气”，对“病因”知根知底，于是提出“利用国产液压件对其技术升级”的建议。公司技术中心通过研究，认为他的建议可行，并点名由他带领钳工班的师傅进行“技术升级”。没想到他和同事直摆手：能力有限，不能“滥竽充数”。他们认为自己虽然有实践经验，但肚子里的“墨水”太少，控制系统复杂，需要理论支撑，仅各类数据就有上千个，搞错或搞混淆一个的话，吊车就没动作。
技术中心的专家们拍着胸膛说，技术上有我们作后盾！你们实践经验丰富，理论数据是我们的强项，优势互补，强强联手！几个操作工得知后也信誓旦旦地保证，需要我们操作工协助的，不遗余力！
还别说，三方通力合作，效率就是高。选国产液压阀组是技术升级关键步骤之一。原定计划是1个月“敲定”，而实际上只用了6天。技术组给出阀组压力等数据，操作工在施工现场测量阀组底座尺寸。采购部当天下午就汇款到合肥生产厂家，第二天上午物流公司就把阀组送到施工现场。陈夕好、技术员随即赶过去，和操作工一道进行组装调试。技术员、操作工说，收获不少，进一步了解了阀组的构造、原理，便于维护、操作保养。陈夕好他们钳工师傅则把阀组的所有参数和尺寸全部记录下来，为下步的控制阀技术升级做准备。
陈夕好对照技术中心发来的邮件，参考操作工电话中提供的作业环境情况，很快就找到了解决办法。
陈夕好告诉笔者，以前搞技改是“单打独特”，寸步难行！而现在“三方联动”，越干越有劲！效率高不说，优势互补，取长补短。不瞒你说，我现在的理论基础“突飞猛进”。（夏忠）
