班组创新既要有“硬规定”也要有“软环境”
淮北矿业青东煤业公司 李 亮
“只要参与劳动，就必然会有小发明、小创新的出现，因为人的本能就是通过思维创新寻找工作的捷径，不过受到各种因素的制约，综合起来就出现了职工不善于创新、不敢创新、不乐于创新等诸多情形，如何撕去这一重重影响创新的不利因素直接关系到创新工作的开展效果"。这是4月10日上午，笔者与丁运动（现任淮北矿业集团青东煤业通风区党支部副书记）谈及“是什么因素阻燃了职工创新的思维火花时？"，丁书记提到的一句话。
今年年初，该区将鼓励职工“发散思维、创新创效"作为工作开展的重头戏。拟定了《解放思想创新创效活动开展方案》，成立了活动开展领导小组。
重赏之下必有勇夫，创新需要硬规定。以往职工在实际工作当中突发奇想，虽然用一些小妙招解决实际问题了，却很容易被单位忽视。职工干好了工作没有受到相应的表彰，积极心受挫；“金点子"没有得到很好的总结,如昙花一现又被丢进了垃圾箱，是智慧的流失。如今该区小大皆拾、标本兼收，在职工创新活动中是“既抱大西瓜，又捡小芝麻”。提高了对“金点子”的奖酬，提炼了对创新经验的总结，“语音系统分流装置防震小改革、监控探头滑轮简便升降装置、废旧钢板改防滴漏盘等"各类小创新、小发明陆续揭开了它们神秘的面纱，一个个浮出水面。职工再也不会因为自己的创新太小而羞于上得台面而导致智慧的流失，创新从申报、审批、评定到表彰一道正规的审定程序为职工创新打开“绿色通道"。
输送源源不断的动力，创新需要软环境。年初，职代会讨论通过的职工培训制度，进一步严格了职工“每日一题"、“每周一课"、“每月一考"的培训教程，更加注重培训教材的实用性、对口性，新增添的单位自主命题考试让职工真学、真练，学有所获方能学为所用。“唯才是举，唯才是用"寻找发现创新活动中的突出人员，通过鼓励他们参加“名师高徒大赛"、“技能大赛"让他们成为创新路上的“领头雁"。以班组为单位成立的“五小"创新小组、“QC"小组为创新工作营造了浓厚的氛围，输送了源源不断的动力。
[ 此帖被liliangsunny在2013-04-11 15:14重新编辑 ]
