给创新成果安个家
中石化济南炼油厂质量中心刘金涛
4月6日20时，中企互动聊天室，中石油锦州石化公司李新宇讲述一位在企业工作20年工人搞创新的故事，引起了聊天室内来自全国各行各业54名职工的热议。原来，这位员工之前曾经创造性地解决了工作中一道设备运行的难题，当时效果很好，可是半年后，突然发生一起事故，有关部门怀疑是他的创新造成的。虽然经过论证不是那么回事，可是这么做对这位员工再搞创新的积极性很有杀伤力。他说他再也不会做这样的傻事了，如果设备直接返厂家维修，损失的是企业，与他无关，但是他解决了当时的难题后，说不定有很多后续的麻烦跟着他。创新成果常常遇上麻烦事是一个很现实的问题。给创新成果安个家，真那么难呢？这成为大家的共鸣。
创新成果可以说是个“新事物”，本身很可能存在这方面或那方面问题，有原因是受制于当时的技术水平。这往往成为创新成果不待见的原因。有的创新成果远离班组，不实用；有的创新成果缺乏推广，开发，成为“面上光”；有的创新成果缺乏论证，特别是不太成熟的创新成果，即使贸然推广，也难以为继。其实，究其深层次原因，还是创新能力提升的问题，这是一个持续发展的过程。著名发明家泰勒说过：“具有丰富知识的人，比缺少知识经验的人，更容易产生新的思想和独创的见解。”
青岛港桥吊队队长许振超总结自己的成功经验说，干好本职工作是一种责任和义务；通过工作实践来丰富、积累自己的工作经验，然后为在实际工作当中创新奠定了比较好的基础；多给自己提出一些要求，不要满足现状，有责任尝试着去改变现状。班组创新是一个不断上升、不断发展的过程，有助于解放生产力，降低费用，增加效益。要给创新成果安个家，必须要求创新成果要有十足的“成色”，杜绝“伪创新”，杜绝那些为创新而创新的创新成果。要给创新成果安个家，切忌好高骛远，只有立足班组的创新成果，才有生命力。要给创新成果安个家，还要做好创新成果推广使用的“后续”工作，既要有体制上的保障，更要求班组员工要有前瞻性，提高持续创新的能力。
在创新成果面前，力气省了，时间省了，效益上去了，甚至收入、荣誉接踵而来，这恐怕是没有哪位班组员工愿意拒绝的，给创新成果安个家，行动起来，没得说！
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