（跟帖1129期文字稿）
“先用后评”的创新成果实打实
■王泽水
“老伙计，这几天总见不着人影，忙啥呢？”“今年，整理车间职工明亮在打包机上搞了一个密封圈革新项目，这不，正在机台上做试验，我来了解一下情况，若是成功了，就可申报公司年度创新成果了！” 4月8日，笔者到山东宏诚集团公司整理车间采访，遇到了公司分管技术创新工作的工程师冯文庆，我俩是几十年的老工友了，谈起创新成果的评选和应用，他兴致勃勃地向笔者打开了话匣子。
原来，在技术创新成果评选和应用推广过程中，该公司走了一条与众不同的创新成果转化之路。他们删繁就简创新项目创意、立项、论证、审批、试验、评选、推广诸多程序，摒弃未出成果“先评后用”方式的弊端，在公司43个主要生产班组，全面推行了技术创新成果“先用后评”新举措。其主要方法是，无论班组或个人，对生产、设备、工艺、产品开发、内部管理等方面的各种大小创新项目，征得车间和公司技术业务部门批准后，须先在生产实际中应用，在实践证实具有业内领先、填补空白、替代进口、节能降耗、创新驱动等功效后，可参加公司年度创新成果评选。这种创新成果评选和应用方式简单、明了，不仅避免了成果评选与成果应用“两张皮”的困扰，保护了职工创新积极性，还强力促进了企业技术创新成果整体转化，提高了创新成果使用效益。至目前，该公司已拥有职工技术创新成果140多项，不但技术创新成果转化率达到了100%，而且为企业创造了可观的经济效益。
“我们采用‘先用后评’职工创新成果，只是探索性走出了第一步，下一步，随着企业成为创新成果需求主体、投入主体、转化和使用主体，有必要实行产学研相结合，打造一条更完整、更先进的的创新链”负责企业班组技术创新管理工作的负责人郭志刚如是说。
