提升创新能力的目的和落脚点是为了在工作中实现创新，即把创新能力变成创新成果。在这一过程的转变中，企业要去主动地“抱一下”，接纳和肯定班组职工的创新成果，让提升创新能力和现实创新成果走向相互促进、良性循环的轨道。能不能实现创新有成果要靠创新能力去说话，创新能力强不强要用创新成果来验证，否则创新成果得不到认可，班组职工创新能力的提升就会受到阻碍，甚至停滞不前
创新做好三件事：“踮起脚” “推一把” “抱一下”
中铁三局桥隧公司 王新平
创新不是口号，是我国
经济发展的目标，更是企业生存所需要的实实在在的本事。这个本事对于班组
员工来说，就是自己的创新能力。如何提升创新能力的问题事关企业的创新发展，为此“班组天地”进行了连续报道，让大家对提升创新能力的认识也变得清晰和深刻起来：没有创新能力，结果就只能游离于企业创新之外，使得“大多数班组职工摸不到创新的边儿”（1126期报道）！同样班组创新也离不开企业的支持，否则班组职工对创新有点思路和想法，不能及时得到支持，那么创新萌动也无法变成创新能力。这也就是要求企业及领导“对职工的创新萌动慎说‘不可能’”（1127期报道）的道理所在。只要我们班组职工心中记着“创新是职业能力更是职业觉悟”（1128期报道），那么提升创新能力就会有持久的原动力。
我们知道，提升创新能力的目的和落脚点在于工作中实现创新，即把创新能力变成创新成果。在这一过程的转变中，企业要去主动地“抱一下”，接纳和肯定班组职工的创新成果。否则创新成果得不到认可，班组职工创新能力的提升就会受到阻碍，甚至停滞不前。4月6日晚8点，来自全国各行各业的54名班组员在进行“班组天地”的主题讨论时，锦州开元石化有限责任公司的李新宇就提到“现在很多班组员工担心自己的创新会给自己带来副作用，我去采访了员工，他说自己在之前曾经解决了一项工作中的难题，当时效果很好，可是半年后，突然发生一起事故，单位就怀疑是不是他的创新造成的，虽然经过论证不是他的原因，但是经历过这件事，他说他再也不会做这样的傻事了，如果直接返厂维修，损失的是企业，与他无关，但是这件事是他做，之后就有很多后续的麻烦，这也是阻碍员工提升创新能力的一个现实问题”。这一在创新工作过程中遇到的实际问题也引起了大家的关注和热议，如何真正实现班组职工创新能力的提升，又如何让创新能力转化出创新成果，实现创新能力和创新成果的相互促进良性循环，需要员工和企业一起去努力。
首先，班组职工对待创新，要努力“踮起脚”去够、去摸。在企业加快实现创新发展的今天，创新已不再是少数人的事情，需要所有职工参与其中。作为班组职工，不断提升自身的创新能力，既是每一个职场人必须具备的职业能力，更是干好工作的现实需要。在对待如何提升创新能力的问题上，班组职工必须要主动发力，“踮起脚”努力去够、去摸。具体到工作中，就是要坚持立足岗位去创新，在工作中要勤奋
学习，钻研技术，不断提高文化素质和技能水平；要善于思考，敢于创新，从改进和完善操作方式、工艺流程入手，从提高产品质量、生产效率开始；只要主动出击，有创新的想法就大声说出来，持之以恒坚持不懈，我们工作中的点滴进步，生产上的细小改进，对我们创新能力的提升都是一种有效的历练，也会随着我们技术能力的提高，在持续的钻研和积累中取得突破，变成创新成果。
其次就是企业对班组职工搞创新要及时的“推一把”，帮助班组职工实现创新的心愿。我们知道，一些企业的班组员工原本有创新想法、创新苗头、创新思路，因为没有及时得到企业的支持，结果职工对创新也就没有了激情和感觉。失去创新动力的员工自然也就谈不上去主动提升自己的创新能力了。为此，企业特别是企业领导要建立完善创新
管理机制，一方面要加大职业技能培训力度，大力开展职业技能竞赛和鉴定，让全体班组员工都能得到培训和学习的
机会，引导和鼓励职工提高技术水平，根据不同的技能鉴定的等级给予相应的薪酬待遇，让员工学技术、钻技术有机会，搞创新、搞革新有动力，有目标。另一方面要做好创新规划，把全体职工纳入企业创新的队伍，让人人有责任有担当，只有让大家参与创新、接触创新，班组职工的创新能力才能在实际的工作和生产中得到历练和提升，企业实现创新也才有坚实的基础。
再者就是企业对待职工的创新成果要主动地去“抱一下”，接纳和肯定班组职工的创新成果。我们知道提升创新能力的目的就是要实现创新，产生创新成果。如果职工去努力提升创新能力，并在工作中产生了创新成果、取得了创新效益，但是不能及时得到企业的认可，那么职工创新能力的提升就会受到影响，甚至会给职工造成“创新不重要、无所谓”的想法。为此企业要完善创新成果管理机制，把创新管理和成果认定结合起来，让提升创新能力和现实创新成果走向相互促进、良性循环的轨道。能不能实现创新有成果要靠创新能力去说话，创新能力强不强要用创新成果来验证。
创新需要班组职工自身的努力，也需要企业的支持。实现创新的目标，只要班组职工“踮起脚”、努力去够、去摸，就会接近目标；此时企业的及时出手，用力“推一把”必不可少；看到职工有了创新成果，主动地去“抱一下”，给与认可和鼓励，就会让提升创新能力和实现创新成果有机地结合起来，形成良性互动，促进我们在创新的道路上走的好、走的远。
