允误法激起职工创新热情
顾述毫
“是班里的创新‘允误法’激起了我的创新热情！”3月31日，安徽淮北矿业芦岭矿保运二区四队检修班的月度工作总结会后，因创新创效被嘉奖30分的80后检修工王现军，面对笔者的采访，由衷地说。
“为啥这样说？”笔者好奇地问他。
“创新这样的事谁都不敢保证100%的成功，但在失误的时候，‘允误法’规定只奖不罚，这才是使我继续创新的原因……”王现军欣喜地说。在王现军刚干检修工时就包保了新铺设的掘进头皮带机，在掘进头受条件影响，皮带机架子整理困难，皮带跑偏严重，如果加装厂家制造的防跑偏装置，费钱又费时，王现军向老师傅请教后就自行设计抗辊，因这个项目有现场
实践经验，零部件能够自行加工，又便于安装，资金也投入的少。王现军按自己的设计加工好抗辊，结果拿到现场安装后，皮带跑向了另一边，而且磨损皮带严重，当时他就傻了，百思不得其解。包机组长冯春赶到现场，仔细观察后把安装的抗辊拆了下来，用尺子量了下抗辊的两个爪子，对他说抗辊的爪子太长了，用130毫米就行了。王现军当时很迷惑说，老师傅们说140至150毫米，我取了中间数，做成145毫米咋还长。冯春告诉他，老师傅说的是旧皮带用的尺寸，新安装的皮带不能用。王现军笑着说：“要是以前，我早就放弃了，但‘允误法’的宽容激励了我，才使我受到奖励！”
“‘允误法’就是班里为了激发青年职工的创新热情而制定的一项新的
管理办法！”看着笔者疑惑的眼神，四队队长李超解释。原来，四队检修班在技术创新方面以创新创效为目的，鼓励职工立足本职岗位，紧贴生产需要，讲求科学、实用，但在创新过程中好些职工都会象王现军一样出现失误，经革新改造的技术在生产中不能运用，这样就给职工造成了很大打击，使部分职工产生了畏惧心理，从而不敢再涉足创新。四队检修班经座谈了解情况后及时制定了创新“允误法”。首先是经常鼓励组织青年检修工开展创新活动，先把创新
任务及创新方向告诉大家，然后派给青年检修工一个单独的创新任务或者让大家与
班组创新小组一起工作，在这个过程中，允许青年职工失误，并由技术大拿或技师
检查工作和纠正错误。其次就是加大奖励，对提出合理化建议给予加10分，合理化建议在全班推广的给予加20分，建议在全区推广应用给予加30分，建议在全矿推广应用的按区规定给予奖励；在工作中实施小发明、小改革给予加10分，小发明、小改革在全班推广的给予加20分，小发明、小改革在全区推广应用给予加30分；在实施小发明、小改革时出现失误的不扣分，由队“技术大拿”或技师进行鼓励并给予技术指导，经试验使用并得到推广应用的按小发明、小改革实施加分。此管理法实施以来，极大地激发了职工的创新热情，培养了职工的创新意识，提高了职工的实际工作能力。
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