允误法激起职工创新热情
顾述毫
“是班里的创新‘允误法’激起了我的创新热情!”3月31日,安徽淮北矿业芦岭矿保运二区四队检修班的月度工作总结会后,因创新创效被嘉奖30分的80后检修工王现军,面对笔者的采访,由衷地说。
“为啥这样说?”笔者好奇地问他。
“创新这样的事谁都不敢保证100%的成功,但在失误的时候,‘允误法’规定只奖不罚,这才是使我继续创新的原因……”王现军欣喜地说。在王现军刚干检修工时就包保了新铺设的掘进头皮带机,在掘进头受条件影响,皮带机架子整理困难,皮带跑偏严重,如果加装厂家制造的防跑偏装置,费钱又费时,王现军向老师傅请教后就自行设计抗辊,因这个项目有现场
实践经验,零部件能够自行加工,又便于安装,资金也投入的少。王现军按自己的设计加工好抗辊,结果拿到现场安装后,皮带跑向了另一边,而且磨损皮带严重,当时他就傻了,百思不得其解。包机组长冯春赶到现场,仔细观察后把安装的抗辊拆了下来,用尺子量了下抗辊的两个爪子,对他说抗辊的爪子太长了,用130毫米就行了。王现军当时很迷惑说,老师傅们说140至150毫米,我取了中间数,做成145毫米咋还长。冯春告诉他,老师傅说的是旧皮带用的尺寸,新安装的皮带不能用。王现军笑着说:“要是以前,我早就放弃了,但‘允误法’的宽容激励了我,才使我受到奖励!”
“‘允误法’就是班里为了激发青年职工的创新热情而制定的一项新的
管理办法!”看着笔者疑惑的眼神,四队队长李超解释。原来,四队检修班在技术创新方面以创新创效为目的,鼓励职工立足本职岗位,紧贴生产需要,讲求科学、实用,但在创新过程中好些职工都会象王现军一样出现失误,经革新改造的技术在生产中不能运用,这样就给职工造成了很大打击,使部分职工产生了畏惧心理,从而不敢再涉足创新。四队检修班经座谈了解情况后及时制定了创新“允误法”。首先是经常鼓励组织青年检修工开展创新活动,先把创新
任务及创新方向告诉大家,然后派给青年检修工一个单独的创新任务或者让大家与
班组创新小组一起工作,在这个过程中,允许青年职工失误,并由技术大拿或技师
检查工作和纠正错误。其次就是加大奖励,对提出合理化建议给予加10分,合理化建议在全班推广的给予加20分,建议在全区推广应用给予加30分,建议在全矿推广应用的按区规定给予奖励;在工作中实施小发明、小改革给予加10分,小发明、小改革在全班推广的给予加20分,小发明、小改革在全区推广应用给予加30分;在实施小发明、小改革时出现失误的不扣分,由队“技术大拿”或技师进行鼓励并给予技术指导,经试验使用并得到推广应用的按小发明、小改革实施加分。此管理法实施以来,极大地激发了职工的创新热情,培养了职工的创新意识,提高了职工的实际工作能力。
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