莫让“烂尾”创新成企业尴尬
创新项目其实就像一个完整的工程，从构思设计到可行性调研，从前期准备到正式实施，从通过评定再到投入运行，哪一个环节出问题都不是一项完整的创新。但在我们实际操作过程中往往出现虎头蛇尾的“烂尾”创新，这些创新项目的想法和理论，甚至其实用性都能行得通，却就是不能投入到日常生产，那到底什么环节出现了问题，是什么让创新搁浅。笔者采访了管道四公司CPP415机组员工。
技术员牛志勇道出了他创新中遇到的尴尬：“我们机组属于工程处，主要以施工为主，每天与设备打交道，设备的不合理、不人性化操作会降低施工效率，于是搞点改造创新也是兵家常事。但有时候对设备较大的改造需要费用多，而我们工程处又没有独立核算主体，科研经费只能向公司申请，而申请过程需要很长时间，或者公司出于全局考虑得不到审批，那么也会打消我们创新的念头”
“另外我们的设备多数都是内部租赁过来的，我们只有使用权而没有改造权，具体创新实施还得需要租赁方来搞，导致创新主体和实施主体不统一，有的创新对施工有利而对租赁方则需要的是投入，是不是有推广效果谁也不敢担保，比如自己没有锻造技术必须找外部有资质的车间加工，具体实施起来比较难，所以虽然有了创新想法但如何实施下去就成了问题”。
笔者认为还有一种现象在我们多数企业中都存在的，那就是官本位现象，许多员工将创新成果作为自己职业晋升的手段，创新文化氛围差，出现不务实甚至浮躁现象，往往只注重短平快见效迅速的项目，对一些投入大长远目标的创新却没有耐心和兴趣。也不乏出现一些科技创新成果是一两个人在搞，一群人等着排队挂名搭便车的现象，从而造成一味追求创新项目的发布，至于其如何推广到生产中没人关注，使创新工作变了味。这种官本位文化一日不肃清，以求真求实为基本特征的创新文化就一日不能形成。（杨明）
