黄勇
4月10日下午，南昌电务段电子设备车间综合工区门前，工友们正进行着一场简短却热烈仪式，一阵欢呼雀跃过后，“大师工作室”的牌子挂在了作业间的门上，工长简金华与大伙击掌祝贺。
简工长说，有了这个“大师工作室”，创新不再是单打独斗的工作了，不仅团队可以共享创新成就，更为关键的是，创新过程中遇到的各类问题，创新成果运用中出现的一些瑕疵，工作室也同样负责解决处理，“有成果大家共同分享，有问题大伙同样责无旁贷！”
原来，综合工区是电子设备车间中维护单项信息设备最多、作业项目最细、管辖跨度最大的班组。由于班组负责全段143个现场信号工区的微机监测、计算机联锁等多个系统器材检测维护任务，由于工作量大，技术要求高，常常由于现场工作需要，他们必须要快速对电子设备的元器件进行检测、鼓捣好工业用计算机或者用最短的时间组装出一套应急备品。创新，对于这个职工平均年龄不到30岁，普遍学历均为大专以上的年轻团队来说是家常便饭。“信息设备更新换代快，不创新，就无法与时俱进，就不可能得新知、出精活。”工友刘蓓说。
“而过去的技术革新、工作方法创新往往缺乏一套完整系统的管理方法和具体的操作平台，虽然有人牵头主导，但是总是存在随意性大、组织性不强、执行力有限等诸多弊端。”工友陈涛说，以前一次创新工作中，有发起人而无组织者，有参与人却无合力者，结果造成看热闹的多，真心出思路、想办法的少，说的人多，动手的少等现象，即便创新有结果了，大家也顾虑重重，不敢正视自己的工作成果。
“有一次，因为改装工业计算机过程中，经过提高了系统的工作效率，但是因为未能对静电处理考虑周全，造成在试验运用中出现故障，险些影响现场设备的使用。”回忆过去的创新失败的教训，简工长仍旧记忆犹新，他说，仅有对创新思路的首肯、创新过程的认同和创新结果的肯定，还远远不够，如果不能对创新过后使用效果的风险预判、责任担当和处理机制，那么一旦创新结果出现闪失，必将极大打击工友参与创新的热情。“上次工业机的改装事情发生后，大伙对创新的参与性极大降低！”
“而‘大师工作室’的成立，将从创新制度、创新管理、创新方法、创新结果奖惩上进行明确规范。”工友们告诉笔者，今后创新的工作项目必须纳入工作室创新科目，由发起人指定并负责召集参与者，创新的思路和方案和实施过程都将在团队的共同参与下完成，“大师工作室”工作均代表创新团队的集体行为。“不仅成果共享，关键是创新成果一旦遇到任何问题，也由整个团队共同担责，不针对团队中的个人……”工友们乐呵呵地看着“大师工作室”的几个熠熠生辉的牌子，你一言我一语的说开了。
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