1131期：两务拉起了“三连环”
“陈班长，你讲讲企业内部市场化运行以来，班务和任务有无冲突？”
“虽然任务不断增加，但班务与任务拉起了‘三连环’，促进了班组和谐与共赢。”
4月18日，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业机厂电工班带着好奇采访班长陈红光，他掏出心声。
据他介绍，班务管理与任务效率有直接联系。目前，各种临时性、突击性任务又不断增加，职工是任务生产的先锋官、排头兵，基层班组充分利用职工各自的优势，副班长田如朋适合相互协调、沟通联系，技术骨干寇成彬善于思考、解决问题。俗话说：众人拾柴火焰高。为完成一个共同的目标任务，班组合理搭配从事任务的人员，相互依靠，互为补充。特别在车间低压配电柜处理电源故障时，拧成一股绳，劲往一处去，不到三个小时，敷设了一条600米75平方米的电缆，恢复了车间生产用电，拉起了一个“心环”。
班务水平与任务能量成正比。班组每季度举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让班组成员心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，强在哪方面，继而采取“强带弱一帮一”授艺方式，在优化工作流程上下功夫。班组为任务的精细化量度，巧妙借力使用电动车载式液压拉马、风动注油枪、轴承加热器的“威力”，改变自身“单面手”状态，加快了工作推进步伐，提升了工作能量，拉起了一个“力”环。
班务业绩与任务合力分不开。班组一直以“创新一项新工艺、推行一项新技术、转化一项新成果，创造一项操作法”为任务创新内容，面对矿井防爆开关故障点难以查找的棘手问题，一直是班组维修过程中的“警报器”。 经过班组成员对防爆开关实际情况的研究，历经一年的时间，合力设计出一台矿井防爆开关智能检测仪，采用PLC通信联网，快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法，人均提效近8倍，每个月能够节省人工费6千元，拉起了一个“效”环。
