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让老员工身上的“财富”变成“宝”（合理调整，让老员工充分发挥优势和特长）
谷文生
近日，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“年龄大了是否要调整岗位”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。
他说，是否调整岗位要根据不同情况而定，比如我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们这种年龄的员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。如果调整岗位原先几十年积累的经验就浪费了，况且如果由工资奖金较高的岗位调到比较低的岗位，说心里话，干一辈子临退休了，我会有一种失落或者被抛弃的感觉。但对于急、难、险、重的岗位就另当别论了。
由此笔者想到，在老龄化社会提前到来的今天，企业里的老员工比例也在逐渐增多。企业在关注他们身心安全健康的同时，关键是通过合理调整来发挥他们的优势和特长。众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的职工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。
在中铝河南分公司运输部就一些年龄较大的老员工还在发挥着他们的优势和特长，为企业的发展默默地做着贡献。周纪伟是该部机务段的一名机车检修工。上班近30年，他修了25年蒸汽机车，如今机车内燃化了，年龄大了，体力上、理论水平不如年轻员工，但他练就了一手绝活：善于技术攻关、制作工器具。该段领导并没有因此而调整他的岗位，而是充分发挥老周的优势和特长，经常性地安排他从事一些疑难杂症的攻关、非标工器具的制作等工作，不仅为企业节约了大量的费用，而且老周也感觉工作很充实，很快乐，感到自己还没老，还能为企业做很多贡献。
由此笔者认为，对于这些老员工是否调离原岗位不能搞一刀切，要因岗制宜、因技制宜、因人制宜，如何去挖掘开发他们身上的“财富”，让这些“财富”变成“宝”？首先企业要根据生产特点，对老员工的技术能力、身体素质、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案。
其次，在此基础上广泛征求他们的意见和建议，并根据生产特点制定老员工岗位或作息时间的调整方案，在保证他们安全健康的同时，尽可能发挥老员工的优势和特长，并且尽量保持他们在收入上不降低。像技术含量高的岗位，又是常白班的，没必要调整岗位，可以做一些技术指导，带带徒弟，体力较重的活由年轻人干；如果是技术含量低、重体力、危险性较大的工作，就得调整岗位；如果是倒班的员工可以调整为常白班，做一些危险性较小的工作等。
三是建立老员工人才档案，将那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个导师队伍，帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平；也可以成立一些技术攻组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。
只要企业能真正落实以人为本的理念，真正关心员工的安全和健康，并通过合理的调整，使老员工的优势和特长得到充分发挥，从而让他们在快乐工作中度过退休前的美好时光。 [ 此贴被中铝谷文生在2008-03-23 21:27重新编辑 ]
