白国周：从盯人到盯细节
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' ■刘佳跃
#+#^cqjZ AF\Jh+ynT! 0TWd.+ 5月14日至15日，全国劳动模范、十八大代表、白国周
班组管理法的创始人、矿工代表白国周在贵州盘江精煤股份有限公司谈他做班组长的经验和做法。他说：
g5:?O,? 首先一点，要树立
安全、质量100%理念，绝对不能产生一丁点误差，0.99%的失误必定会带来100%的失败。作为一名班组长，抓安全、抓产品质量，过去总想盯住每一个组员，看着他们别违章，实际上人盯人是盯不住的。好的做法是班组长带头，发动全体组员都去做好自己该做的事情，哪怕这件事再小，也要一丝不苟地做好，就算上级领导没要求这么做，我们也要主动这么做，经过长期不懈的坚持，班组长就养成了做任何事都精益求精、注重细节和小事的良好习惯，久而久之，班队组也会形成这样一种习惯，由于好习惯的辐射作用，不光是安全质量工作，在
经营管理、
职工操作技能提升、行为习惯养成方面，这样的好习惯一定也会塑造出一支召之即来，来之能战，战之能胜的好队伍。
' S%H"W\ 其次要注重细节和小事。2009年，平煤集团组织优秀班组长出国考察，到瑞士日内瓦湖畔时，一名工友嘴里嚼着的口香糖欲吐又止，只见他将口香糖吐在一张纸里，走了500多米丢进了垃圾箱。这名工友的文明举止可以说是日常养成的。那么将这件事与我们的日常安全生产工作结合起来，我们为什么就不能养成这样一种好习惯呢？我们遇事多动脑筋，把标准定高点，把
制度定严格点，只要把工作当成事业来追求，把日常管理当成家务事来经营，把职工当成自家兄弟来对待，做到用制度管人、细节管事、文化管心，既然都是家事了，你不可能往自家的地毯上吐口痰，往自家的床上扔垃圾，久而久之就可以形成班组良好的质量文化、行为文化、责任文化，何愁我们的班务
任务抓不好，何愁当不好一名班队长呢？
{ hF H6]TA 最后就是要坚持以人为本，通过抓基层、打基础、练基本功，筑牢班组管理的第一道防线。抓班组安全管理，关键要抓好班组长的管理。作为班组长要为职工作出表率，做一个本质安全人，从身边的每一件小事做起，拒绝违章违纪，崇尚遵章守纪；加强
学习和自身修养，掌握全面的安全生产
知识，做一个想安全、会安全、能安全、促安全的现代化班组长；要关心、关注班组职工的精神状态和工作态度，发现不良倾向要刨根问底，是身体不舒服了，还是八小时外贪玩过度了，弄清楚原因才好对症下药，有困难的要帮助解决，有问题的要跟进化解思想包袱和思想疙瘩，及时纠偏更正。
#f<3[BLx 白国周这些说法看起来简单，但是做起来不容易，如果每一名班组长都能够做到这一点，那么这个班组一定是一个有着良好队风班纪的班组，因为只有想到才能去做，去做才能做到，而做到的前提需要科学规范、运行有效、执行有力的制度作支撑，班组长具备了这样的素质，做到了本质安全，那么这种效应必定会一传十十传百“传染”到每一名班组
员工，本质型安全人促成了本质型班组格局的形成。
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