“修”出极致成本 “理”出百万元效益
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企业视窗】
WB.w3w[f ■万春芳
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“维修二工段6月份修旧利废创效118万元!”6月30日上午,笔者从
业务组发过来的报表中看到这组数据时有点纳闷:修什么东西能修出这么高的效益?随后,带着这一疑问,笔者来到宜宾丝丽雅装备维修部二工段固定维修点,核对这一事件的真实性。
bO'?7=SC 在屋角一张操作平台前,维修班长刘芝全正和徒弟罗彪正对一个个小螺丝重新攻丝。刘班长告诉笔者,每次检修都会用到大量各种型号的螺丝,报废螺丝自然更换也很多,别看这些小螺丝,对它重新攻丝、打磨、清洗、归类放置后,就可以重新使用了。
3rj7]:Vr “这是减速机修复。”当笔者来到正埋头苦干的四名维修工身边时,随行的车间文秘周启涛介绍。他说:“由于齿轮在长期运作中产生磨损或者滚键现象,大家只需要将减速机里面的小齿轮进行修复,这台减速机就又可以使用了。”
7Tc^}Q “那边是师徒两人,他们正在对托辊的挡圈、轴承修复,然后加黄油润滑,达到长久运行效果”……
cz41<SFL 小周边走边给笔者介绍,让笔者大开眼界:很多修旧利废的项目,比如:压辊网面补焊,打磨抛光;浆粥泵泵头转子内外侧打磨、端盖修复;一次细粉碎辊刀片校正、主轴打磨等。特别是最近2台压榨机前压辊法兰盘,经过测绘、攻丝、修复、再使用后,为企业节约了一大笔成本。
MMy\u) 4 从采访中笔者了解到:许多修旧利废
活动都是在工作之余或中午休息时间开展的,维修工们能积极参与,除了他们有较高的思想觉悟之外,还和该工段的激励手段有关。
-KL5sK 工段每天都对修旧利废情况进行认真统计和分析,不仅追踪设备运行状况、材料备件使用寿命,而且还要看加强设备
管理和成本控制情况。
职工李天和有一个月就是因为带头修复约350块过滤板框,成绩非常突出而被评为优秀
员工的。另外,工段每个月都拿出一笔钱来奖励修旧利废成绩突出的员工。
`D? &)Y 当然,职工积极修旧利废并不全是冲着奖励来的,“公司大力实施‘极致成本’
战略,对材料卡得非常紧,我们在检修当中要是全部使用新材料,肯定和部门成本目标相冲突,要想和极致成本同步,我们就必须修旧利废,不然,检修使用材料就会被搁浅,那就意味着影响生产!”小周介绍说。