河南钻井：内外兼修刷新壳牌安全记录

(引)壳牌石油公司是HSE管理体系的缔造者。连续安全生产无事故奖是壳牌合作方公认的最难得的奖项之一 [$Jsel<T=  
             （主）河南钻井：内外兼修刷新壳牌安全记录 t_\&LMD  
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          徐晓峰  秦小成  R p6q)  
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    近日从中国石化集团石油工程公司河南钻井公司获悉， 6月18日，尼日利亚壳牌石油公司（SPDC）一年一度的安全总结表彰会，在中国石化集团石油工程公司河南钻井尼日利亚公司HPEB70129钻井队工作现场召开。尼日利亚壳牌石油公司的HSE总监Ejike Okoli和作业经理JOHN ROMALHO，将“饱含着壳牌人感动”的奖牌和奖品，“欣喜并庄重”地颁发到HPEB70129钻井队员工手中，以表彰该队连续安全生产2190天（6年）无事故，刷新了尼日利亚壳牌公司自成立以来的HSE安全生产纪录的“壮举”。 -a7BVEFts  
    壳牌石油公司是HSE管理体系的缔造者。连续安全生产无事故奖更是被壳牌各合作方公认为最难得的奖项之一。它不仅要求刷新原有的连续安全生产纪录，还必须在安全生产领域中取得突出成绩，评选要求非常严格。 FDuIm,NI  
    在此次安全总结表彰活动中，HPEB70129钻井队，从来自不同国家的为壳牌石油公司提供钻井服务的8支钻井队中脱颖而出，荣获壳牌石油公司陆上钻井施工工作业绩第一和HSE业绩第一的好成绩。活动除了授予他们奖牌外，还有奖品20台平板电脑和20块高级手表。 G'{&*]Z\:  
    （小标题）转变理念，安全内化于心 |?ZNGPt  
     2006年12月，HPEB70129钻井队挺进尼日利亚市场，在尼日利亚壳牌石油公司（SPDC）旗下，从事钻井工程服务。能够与这样的国际知名公司合作，对于HPEB70129钻井队来说，既是机遇又是挑战。 5JS*6|IbD{  
　　“无论任何作业，安全始终是第一位的”。这是壳牌公司的工作标准。 2fP;>0?  
　　 对于HSE管理，壳牌更是不计成本，绝不会因为成本问题而降低安全工作标准。比如井场上用的钢丝绳套，壳牌要求必须每3个月由专门检测公司检测一次，并打上合格证和非常容易识别的颜色标记，否则不得使用。 Ij:yTu
 
　　 刚开始，员工认为没必要，而且增加了成本，但为了不违反壳牌的管理规定，只好按要求去做。使用绳套时，大家本能地选择刚刚检测过的，因为用着放心，而且由于有颜色标记，很好识别。 @su!9]o  
　　 一次，他们安装二开封井器后，仅对套管头和套管试压，没有对封井器试压。因为两周前的试压结果表明，封井器各项功能合格。其间，他们没用过封井器。但是，壳牌的HSE监督要求重新对封井器试压。壳牌的HSE规则是，每隔两周必须重新全面测试井控装置功能。 l$m}aQ%h  
　　 壳牌公司的细致管理让员工感触很深，开始转变安全理念。 7hT@,|(j  
　　 HPEB70129钻井队员工居明军说：“许多安全事故的发生，就源于一些微不足道的小事。通过与壳牌合作，我感受到安全工作必须从点点滴滴做起。” NdC5w-WY  
　　为了让员工们快速适应并掌握壳牌公司的安全标准，该队展开了长期而又系统的安全知识强化培训。培训不仅要求大家必须牢牢熟记壳牌的工作标准，知道安全工作应怎样做才符合要求，还要让大家知道壳牌公司为什么制订这样的工作标准，使壳牌公司先进的安全生产理念逐渐植根于队员们的心中。而队里的每一名中外员工最终顺利取得了壳牌公司认可的各种操作证书。如今，员工感受到的“苛刻”不再来自壳牌，而是来自自身。 T `o
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　　每次井队搬家作业前，安全人员把行车路线、路况勘察清楚，详细规划每一个搬家工作细节。车辆安排、吊车安排、人员住宿、吃饭问题、路上士兵保卫工作、行车路线、出发时间、收工时间要求、新井场附近医院的联系工作、救护车从井场到医院的具体时间、通信的保障措施等等，安全人员都写入搬家计划中，并把所有参与搬迁作业的公司负责人及工作人员召集起来开会部署，使每位参与搬迁的人员心中都明白自己应该干什么，当遇到特殊紧急情况时该如何处理。 0KjCM4t  
      （小标题）接轨制度，安全外化于行 }U|Vpgd!  
    如果说，安全理念的转变是HPEB70129钻井队夺得壳牌安全奖内化于心的因素，那么，在HSE管理制度上与壳牌接轨，则是外化于行的因素。 mBQpf/PG  
　　HPEB70129钻井队将国内各项安全管理制度与壳牌安全管理制度融会贯通，制订了一套横向到边、纵向到底的“十字”安全网络制度防线，内容涵盖了安全生产、规范操作、队伍建设、技能培训等方方面面。 54oJMW9  
　　他们建立了6个层次的纵向联动组织环，即员工个体层管理环—以岗位为单位的生产单元层管理环—以队为单位的队级管理环—以项目部为单位的管理环—以分公司为单位的管理环—公司管理环。各管理环依据上一层的安全管理要求，自我检查、整改安全工作中存在的种种偏差，自主地做好本管理环的安全工作，自觉地实现本管理环的目标。其中，员工个体层管理环主要实现操作行为的安全化，是整个联动管理环完成管理目标的基石。 Nf}i/  
    自主安全管理并不意味着放任管理。HPEB70129钻井队建立了一套监督、检查、问责立体监督防线，包括员工之间的自觉监督，各岗位生产单元层的自主监督，队级、项目部、分公司、公司管理层之间的相互监督和各管理环对危险作业的主动监督。对被监督层，各监督层既要尽到监督责任，也要尽到提醒义务。 }Zfi/^0U  
    在一次二开钻进期间，白班井架工TOM在检查井架时发现，二层台拐角的连接处有一个螺丝松动，而TOM当时没有带扳手。在下来寻找扳手的过程中，由于维修泥浆泵人员不够，TOM便服从司钻安排，参与修泵作业。在当天交接班会上，TOM把螺丝松动的隐患及时告知了夜班井架工。接班后，夜班井架工JOHN及时拧紧了螺丝。 L),bPfz  
　  推行全员“STOP卡”制度。“STOP ”是英文“安全、培训、观察、程序”的缩写。他们通过全员填写‘STOP卡’，让每一名员工都参与到安全管理工作中，及时发现并纠正不安全行为。今年4月21日，在GBARAN VZTX-1井施工时，因处理井下复杂情况长时间震击造成钻井大绳出现断丝现象。机械师宋合群在巡回检查发现后，及时组织更换大绳，还把此类隐患及处理方法记录在自己的“STOP卡”上。在接下来的班后会上，平台经理安申伟组织大家一起对这一现象做了危害辨识，学习防范此种突发险情的措施，要求各岗位员工熟记于心。 r"dR}S.Uf  
　　海外钻井市场一般实行日费制，即按天、按时付钱。壳牌公司管理制度更加细致严格，每个环节的作业设计时间都按分钟计算。由于管理严细认真，去年，HPEB70129钻井队有日费天数达350天，收入5942万元；今年1到6月份，有日费天数180天，收入2800万元。 *TPWLR ^  
   图为该队员工手捧着壳牌石油公司颁发的奖牌一起合影。 Y /l~R7  
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