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他，是一名共产党员，恪守着“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”的准则，只要组织需要，他就义无反顾地投入到新的岗位上；他，当队长近六年，三易岗位，次次临危受命，将一个个 “烂摊子”打理得顺顺畅畅，他便是逢春煤矿被人称作“救火”队长的陈明亮。 1 > @|
大刀阔斧改革，他敢说敢做 F-7b`cF9[r
2005年积累了15年丰富掘进经验的陈明亮当上了班长，随后，他一步步被提拔为掘进一队队长，一“当家”，矿上就开始严格推行质量标准化工作，对架料质量实行一票否决。 KsU&<eQ
为提升该队的工程质量，陈明亮进行了一系列大刀阔斧的改革，率先在全矿推出了质检卡制度。他要求在该队施工头面的巷道口上悬挂一块质量检查牌，每一班必须在牌上写下当班架设支架的每个数据，如果下一班来复查时，发现不合格，将扣掉上一班两米的进尺，架梁的工分也将被全部扣除。 <QW1fE
他还在每个生产班组中设立了一名质量检查员，专门负责检查上一班和本班的工程质量，如质量检查员发现工程质量不合格，将督促班组进行整改，直至合格为止。 :8| 3V~%m
一个月后，这一系列的改革取得了成效，该队工程质量的合格率由50%上升到了90%，每月的进尺也超额完成，他将掘进一队打造成了矿上的标杆队伍。 a~eLkWnh<k
接手“烫手山芋”，他力挽狂澜 @?cXa: tX
2009年年初，该矿组建了掘进五队。刚成立的队伍，人心涣散，一盘散沙。矿上先后调任了3个队长去，但没有一个能拿得下来。当年9月，陈明亮接手了这个“烫手山芋”。 b=
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陈明亮深知“救火”还需找准“火源”，在一番认真细致的排查后，他发现技术力量薄弱就是该队“失火”的“火源”。于是，他要求所有的跟班队长跟班时顶岗作业，向员工们传授掘进技术。他自己更是身先士卒，打眼、掏渣、架料，样样带头干。 :2Rci`lp
为促使新员工早日成长起来，他还实行师带徒奖励政策，在师带徒期间，新员工能提前单独操作的，每提前一个月队上再加奖200元。同时，还将自己在掘进一队实行的质量卡制度总结改进完善加以应用。 8J?`_
在陈明亮的带领下，该队掘进进尺、工程质量上去了，员工队伍也慢慢稳定了。他 “救火”队长的美誉也在全矿传开了。 b%jG?HSu
临危受命，他打响综掘第一枪 (kNTX hAr4
2011年9月，陈明亮再度临危受命，来到在安全、质量、生产等各方面都屡打败仗的掘进二队。 M^Ay,jK!
到了该队后，陈明亮通过找病根、添措施、定制度，不出半年，又理顺这支队伍。2012年4月，刚将这支“难杆队”理顺的陈明亮，再一次“接警”——让他带着队伍上综掘。 2l/5i]Tq
“一定要驯服这个‘庞然大物’”，接到这个任务后，陈明亮心里只有这一个信念，为了尽快让综掘机转起来，陈明亮带着员工们打起了时间战，每天从早上6点开始安装，一直到下午6、7点才下班，饿了就叫人送盒饭吃了再干。不懂的就一边摸索一边安装，最后，仅花了四天时间便完成了综掘机的安装。 2#A9D.- h
2012年7月10日，逢春煤矿综合掘进在该矿380N2621打响了第一枪。当月就推进60多米，第二月，在克服了磨合期后，顺利推进了130米，之后每月都能推进100多米。 /R$x-7t)^(
如今，陈明亮带领的这支综掘队伍战斗力越来越强大，作战经验也越来越丰富了。骁勇善战的陈明亮凭借着一身过硬的本领，带出一支支能打硬仗、恶仗的队伍。他也因此荣获了松藻公司十佳共产党员、重庆能源集团优秀共产党员等殊荣。 ?gMrcc/{
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