连续风格离线 虚心向各位平台老师学习！ 级别: 论坛版主 UID: 19214 精华: 10 发帖: 18355 财富: 155660 鼎币 威望: 59 点 贡献值: 302 点 会员币: 0 个 好评度: 1632 点 在线时间: 1990(时) 注册时间: 2011-05-10 最后登录: 2024-04-27

楼主 发表于: 2013-08-21   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 强肌壮骨添活力———松藻煤矿积极夯实基层员工队伍建设 管理提醒: 本帖被 连续风格 执行加亮操作(2013-08-21)                     彭政舞 金银贵  -1ke3   3lc'(ts%   xU/Eu;m     今年，为有效推动企业安全和谐发展，松藻煤矿从强化基层人员队伍建设入手，即加强班组长培训、强化员工技能，让基层力量更加坚实可靠，稳步推进企业有序发展。 YYFJJ,7?       加强班组长建设，为企业发展夯实基础人才。班组长是班组建设的灵魂，该矿紧密联系生产实际，抓好班组“领头雁”工作，把班组长纳入矿井基础人才工程。一是提升班组长综合素质。出台班组长管理办法，建立完善班组长素质提升机制，除对班组长开展各种理论知识和实践操作知识培训学习外，还为班组长提供交流平台，定期或不定期组织班组长上台演讲，评委、员工现场提问，班组长解答，大谈“我的治班方略”，不断提升班组长素质。二是完善班组长培养、考核、评价、选拔机制，选拔一批思想素质好、责任心强、业务过硬、敢抓善管的员工担任班组长。三是建立班组长激励机制，设立班组长岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬，并把班组长工作业绩作为副队长提拔和使用的标准。据了解，该矿今年就有15名班组长被提拔为副队长。 JO:40V?op       强化员工技能，为企业发展提供技术支撑。员工技能提升上，该矿从理论和实作两个方面着手。理论上利用技工学校、员工夜校、管理夜校、社区学校以及员工作业等载体，深入开展全员业务理论知识培训，提升员工的理论水平。实际操作上，广泛开展员工师带徒、岗位练兵、劳动技能大赛等活动，提升员工实际操作能力。此外，还制定了员工技能激励管理办法，每月以业绩浮动考核为手段，考核内容包括“德、能、勤、绩”等方面，凡月考核分在80分以上，分为五个等级享受不同津贴。其中一级100元，二级200元，依此类推。从1月份至今，该矿发放各类技能津贴共计20万余元，极大激励了员工学技热情。据了解，目前，该矿有中级工222人，高级工125人，技师7人。 Xp<RGp7E   图为抽放队现场传授封孔技术。 "^j& ^sA+   Z~}=q

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