白皎煤矿狠抓干部作风建设见成效
今年以来，特别是党的群众路线
教育实践
活动开展以来，为推动川煤集团芙蓉公司白皎煤矿摆脱困境、促进矿区和谐稳定、实现良性
发展，矿党政把干部作风整顿作为教育实践活动的自选动作抓好抓实，扎实开展干部作风建设取得了成效。
抓组织，强化责任分工。一是矿领导高度重视。6月28日，矿班子召开党政联席会，矿长邱居德、党委副书记杨全华带头认真查找出了各级干部作风上存在的“八种具体问题”，并随即下发《关于统一思想明确目标开展干部作风整顿工作的通知》，成立了以矿长邱居德为组长，党委副书记杨全华为副组长，其他班子成员为成员的干部作风整顿领导小组，指导开展干部作风整顿工作，分层次制定了解决“八种问题”的措施，明确通过三个阶段半年的时间推进干部作风改变。二是明确责任。实行干部作风整顿责任制，基层连队由队主要负责人牵头，部门负责人是本部门作风整顿责任人，各系统分管领导牵头落实本系统作风整顿工作，同时规定，各级干部下靠一级参加作风整顿，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。三是营造氛围。6月17日，召开了全矿主办以上
管理人员参加的干部作风整顿大会，进一步统一思想、提高认识，启动干部作风整顿工作。同时，在工作开展过程中，加大对“关键在于落实”干部作风整顿的主要内容、目标任务和重要意义的宣传力度，营造了浓厚的舆论氛围。
抓落实，强化工作推进。一是建立规章
制度。在年初下发了《关于加强干部作风建设提升执行力的通知》，从劳动纪律、文风会风、工作落实、廉洁自律方面对各级管理人员提出了明确要求，为转变干部作风奠定了制度基础。二是认真查找“四风”问题。教育实践活动启动后，矿党委扎实开展第一阶段工作，召开3次中心组
学习讨论会、2次矿班子专题讨论会和正队级干部和职工代表2个层次座谈会，矿长邱居德、党委副书记杨全华和其他班子成员根据自己调研的部门和连队，采用个别访谈、座谈交流、问卷调查等方式，通过下基层接地气，深入细致的调查研究，结合自纠自查，梳理归纳出干部在“四风”方面存在的8个具体问题，思考提出了30多条解决问题的建议和措施，为整改“四风”问题奠定了基础。三是坚持边查边改。通过认真梳理“四风”问题具体表现，将各种问题按照马上解决类、努力解决类和较长时间解决类进行分类处理。对群众反映的问题，能立即解决的，安排专人及时解决，如：矿党委出台加强党员干部学习的意见，努力解决党员干部工作能力不足问题；开展基层单位民主管理、工资分配专项
检查，进一步规范基层民主管理，保障职工合法权益；开展
班组长培训，解决班组长素质不高、能力不足的问题。不能立即解决的，进行综合分析，制定整改措施，责任到人，按程序逐步解决，并将结果及时反馈给职工，使干部作风整顿有成效有实绩，力争让职工群众满意。
抓监督，强化督查考核。一是成立作风整顿督查组。在干部作风整顿领导小组下设督查组，由矿党委副书记杨全华任组长，党工部、纪委办、人力资源部负责人为成员，同时还专门聘任了30名基层职工担任监督员，开创了上级监督下级和下级监督上级相结合的良好局面，确保了督查效果。二是齐抓共管。党工部、纪委办、人力资源部认真履行职责，各负其责，密切配合，每月开展至少2次干部作风突击检查，其他部门也结合自身业务工作，配合督查组严肃查处未执行井下带班跟班、地面值班不到位、不遵守劳动纪律、违反会议纪律等违规违纪行为，形成了“有组织、有安排，有人抓、有人管”的整体合力，今年共印发督查通报47期，通报违规违纪、工作落实差的人员234人次，切实将督查工作落到了实处。三是强化惩处严考核。针对各级管理人员违规违纪行为，建立全矿干部作风督查档案，将各级管理人员作风情况记录在案，作为考评、提拔干部的重要参考依据，并给予
经济处罚，截至目前，对违规违纪、工作落实差人员的罚款总额57000余元，起到了很好的警示作用。
通过开展干部作风整顿，各级管理人员思想有触动、作风有转变、执行力有提高，促进了
安全生产终端效果稳步提升，呈现出“一降一提高”的局面，6～8月份，全矿发生轻伤事故4人次，相对今年前5个月明显下降；原煤生产和掘进进尺基本完成月度生产计划，生产兑现率得到提高，取得了阶段性的成效。
白皎煤矿：杨培
