【企业视窗】启动“八字”方针 提升创新能力
班组工作创新室已在全国各企业班组讨论8期，山东能源淄矿集团唐口煤业机厂“首席技师工作室”见立道一行八人，在达沃斯势在必行的创新观念下，结合山东电力的经验和做法，该工作室积极发挥创新思维，提出了“效、解、说、存、寻、体、改、研”八字方针，攻关五小创新项目28项，获得国家专利11项，增效节支达六百万余元，勇于做到“小创新也有大效益”。
效字为先。由“首席技师工作室”指派专人为创新项目工效量身定做详实的推进计划，突出重点阶段内容，对每个步骤、每个环节的组织实施，实行实时、量化管理；在创新过程中实施了包项目、保功效的包保责任制；项目结束，还要前后对比找出差异点，作为“增长点”备案，保证创新项目的实用、有效。
解要强行。通过准军事化创新、强化解决生产难题等实践活动，提升创新的执行力。打破车间空间的限制，积极开动脑子，出主意、想办法，利用身边现成的物料，拼装出解决费力难题的设备来，实现矿井设备修护的供应链。
说在点上。邀请由外单位转运职工、本厂心中有话职工，在首席技师工作室面对面，叙述费力作业经过和感悟，用切身感受启发创新人员的动力。针对操作职工费力的危害性进行现场研究，达到举一反三，使职工认可创新。
存建积分。由首席技师工作室负责，组织安全积分存建智能化真空馈电开关，召开“亲情输入”帮扶创新会，双管齐下，共同做好电气设备安全积分存储工作。增设遥控系统，给远程监控“存储”了一道新“安全保险”。
寻找威力。由班组组织对现场使用设备进行心理排解和安全质询，深挖创新根源，找出工作实践中存在的不足，寻求突破，加以改进，发挥最大威力。
体会感悟。组织创新人员不定期到井下作业感悟，通过体验，亲身感受到职工矿靴维护的不便和麻烦，使其心灵有所诚心动力，极大降低了工人劳动强度和维修成本。
改到国标。技改过程中要从细、从严，不迁就，不折扣。通过全面细致的创新，真正使职工领悟到严细出成果、集体有效益、个人得荣誉的道理，促使每一名创新人员从每一生产环节、每一工作时刻做起，不断挖掘生产需求潜力。
研出成果。创新人员在研发新项目时，需要交纳一定的保证金，以此经济杠杆来激发创新持续动力。若连续3个月创新项目无明显效果时，不予返还。合力自主研制现场所需的空白，及时满足矿井生产需要。
通过首席技师工作室创新“八字”方针，使每一项QC创新改造都随着矿井的需求而转变着，不仅在增产提效方面树立了标杆，而且“结满”了现场生产的每一个角落。（张继涛）
