国际上有一条公认的企业管理法则,叫“马特莱法则”即“二八”定律。是指一个企业或一个组织往往是[/FONT]20%[/FONT]的人完成[/FONT]80%[/FONT]的工作,创造[/FONT]80%[/FONT]的财富。[/FONT][/SIZE] MgC:b-&5_
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“二八”定律给我们如下启示:[/COLOR][/FONT][/SIZE] 'oN\hy($,h
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一是在管理中,必须坚持能级管理原则,充分发挥[/FONT]20%[/FONT]核心员工的骨干作用。一个高明的管理者,要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念,充分发挥[/FONT]20%[/FONT]的核心人员的骨干带头作用。这就要求我们树立正确的用人观,用人尽其所能,不以资历取人,不以文凭取人,不以亲疏取人,不以背景取人,坚持“以能取人”、任人惟贤。同时,要求企业建立高效的用人机制。在用人制度上,使“能者尽其用”,给每个能人提供合适的舞台;在岗位设置上,使“能者有其位”,职责明确,责权利一致;在分配与待遇上,使“能者有其享”,建立能级分配制度,适当拉开收入档次,对有特殊贡献的人才给予充分的精神和物质激励。[/FONT][/SIZE] Z lHDi!T
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二是加强能力开发,不断提高管理层的素质。能力开发包括培训开发,以最佳的训练方法培养组织所需的人才;制度开发,以最大努力建立一种优胜劣汰、让优秀人才脱颖而出的制度环境;文化开发,以最大的热情为每个员工发挥兴趣、爱好、个性和能力提供良好的组织环境和文化氛围;道德开发,努力提高人的道德素质,使员工愿为实现组织目标而积极贡献、尽心尽责。[/FONT][/SIZE] S=xA[%5
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三是坚持“以点带面、点面结合”,搞好“二八”优化组合。一个单位就是一个滚动的圆球,少了[/FONT]20%[/FONT]圆球是无法滚动的,缺少[/FONT]80%[/FONT]也无法滚动。不同能级的人互相配置,有利于形成一个最佳的能力结构和能力场,达到能力优化组合。因此,企业应该创造宽松的氛围,使核心管理人员与一线员工能够互相学习,互相支持。同时,应形成轮岗交流制,给能者创造一个“直升通道”,使组织更富有活力。(作者:赵则阳)[/FONT][/SIZE]