兖矿集团南屯矿“四强化”促矿井经济效益最大化

南屯矿不断深化落实“十大清理十大提升”活动，强化经济分析、生产组织、降本降耗、考核奖惩，深挖内潜，确保矿井经济效益最大化。 6w0r)  
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这个矿创新工作方式方法，制定明确任务目标，细化量化专题推进措施，对每项活动坚持每月进行一次督导，全程跟踪活动进展情况，务实推进各项工作，对指标实际完成与目标的差异要进行分解和细化，建立经济分析长效机制，深刻分析存在的问题，制定措施，确保从根源降本。他们调动一切积极因素，强化生产组织，深挖资源潜力，坚持合理配采，超前落实防冲、顶板管理、防灭火等措施，提高开采效率和煤质控制能力，确保安全、可靠、经济回采。强化安撤施工队伍、工序环节的调度协调，提高安撤质量和效率。严控成本费用支出，坚持成本费用定额控制与主动控制相结合，严格审批程序，加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，确保每项支出都有预算、有控制，坚决做到无预算不开支。拓展修旧利废品种范围，推行修旧利废量化考核制度。严控材料消耗，把好设计优化、领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新、循环利用“六关”，确保效益最大化。 s3
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这个矿强化模拟利润动态管控和全面预算执行，加大经营指标对责任岗位考核力度，严格兑现，做到刚性指标，刚性考核。坚持效益决定工资，突出安全与效率，职工收入与矿井整体效益、单位绩效和岗位绩效“三挂钩”，组织专人进行督导和指导，对岗位考核分为单位部门主要负责人、副职、工作人员三个模块，促使广大干部职工挖掘自身潜能，以岗位效率、效益的最大化确保矿井效益的最大化。（于瑞生） H
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