济三矿战危机促发展“全民总动员”

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济三矿针对当前严峻的经济形势、矿井发展任务异常繁重等诸多困难，扎实开展“解放思想大讨论”活动，引导全员“颠覆”传统思维转观念，堵塞管理“漏洞”补“短板”，深挖内部潜能练“内功”，助推矿井安全高效发展。 -FW'i10\2+  
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这个矿利用党委中心组学习、“三会一课”、培训班等形式，认真学习领会集团公司新一届领导班子的决策部署，引导广大干部职工进一步认清新形势、明确新任务、把握新要求。深入开展形势任务教育和解放思想大讨论，充分发挥各类媒体优势，通过各类动态信息、典型做法、工作体会和理论文章等，促进干部职工打破传统思维定势，营造更新思想观念、提振发展信心的强势氛围。他们坚持“问计于民、问智于民”，开展“度危求进做贡献金点子”合理化建议征集活动，广泛征集解放思想，创新思维、内部挖潜、激发企业内生动力等方面的意见建议，着力解决影响和制约矿井转型提效、科学发展的突出问题，对征集来的意见、建议，进行认真归纳整理、论证推广，切实使“金点子”转化为“金果子”。强化职工教育培训实效，深入开展安全警示教育，增强安全责任意识。引导职工树立“节约就是效益”思想，增强效益意识，凝聚全员发展共识，坚决打好管理创效、增量降本主动仗。
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这个矿突出安全预控，坚持以制度规范职工行为，修订完善无轨胶轮车坡道运行、设备检修停送电等制度规定，补充完善5大项、18类严重“三违”标准，做到矿井安全管理有法可依。加大现场不安全行为和不良苗头的查处力度，补齐现场隐患“短板”。严格执行“五级”安全风险评估制度，分专业抓好顶板、防冲、通防等重大隐患排查治理，严格生产过程中的细节、环节管控，重点加大现场习惯性“三违”的惩治力度，进一步规范作业人员安全行为。对查出的“三违”人员严格“过关”惩戒，突出身体不适人员排查，严格个人自查以及班前、班中动态排查，严把安全上岗关。8月份，这个矿工会组织部分群监员、青安岗、哨兵对井下部分工作面、掘进迎头和地面重点岗点进行突击性监督检查，现场共查处隐患29条，有效遏制了“三违”现象的发生，确保了现场生产、接续安全高效。 [+ N 5  

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这个矿牢固树立“管理无止境、挖潜无限度、事事见效益”理念，深化“十大清理十大提升”活动，抓好流程要素管理、内部市场化管理、生产系统优化、机构队伍优化、管理创效等“五项”重点工作，提升经济运行质量和效益。强化月度经济活动分析，对各责任单位指标完成情况进行一月一分析，一月一通报，查找成本管理薄弱环节，严格奖罚，刚性考核。强化内控体系建设，通过抓流程要素管理，构建实施层级清晰、职责明确、环环相扣、简捷高效的内部管控体系，使每项工作有规范流程，每项流程有控制要素和节点，每个要素有配套管理考核制度支持，促进矿井综合管理上档升级。这个矿重点在挖潜、提效上下功夫，对8个系统、13项专业分析评价，分类制定优化方案；优化整合部分专业职责，清理所有区队小仓库、整合维修场地；对劳动组织、人员结构和机构设置进行优化，推行一岗多责、一专多能；组织开展材料成本管理现状调研，规范材料设备“六个环节”，对7家材料费超预算单位下达“超支预警单”。1-8月份，井下回收、修复材料物资价值210余万元，修旧利废节约价值680余万元。深化“五十百千”节支创效工程，实施节支项目22个，节约价值约350万元。真正实现生产提效益、辅助提效率、机关提效能。（张明明） J%ue{PL7  
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