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南屯矿始终把安全作为矿井发展的“天字号工程”、职工的“生命工程”，结合矿井实际，通过强化安全意识培养、加强现场动态管控、深化员工队伍建设“三招鲜”，多措并举力保三季度安全生产。 u+e.{Z!
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强化安全意识培养。这个矿引导广大干部职工牢固树立“安全就是最大效益”的理念，切实增强特殊时期“安全事故不能出、出不起，否则就会难上加难、雪上加霜”的安全认识。利用班前会、班后会、政治学习日等有利时机，组织全矿干部职工围绕《安全生产法》等法律法规条文开展深入学习，组织职工再学习、再讨论《安全教育方法、警示、实践》“三本书”和《我身边的安全故事》、《南屯煤矿安全事故案例图集》两本书，深入开展“五算五增强”和“四教育四树牢”活动，引导广大干部职工深刻汲取事故教训。集中组织开展“敬畏生命”安全大讨论活动，谈感想、谈认识、谈体会，人人写出安全大讨论心得体会，引导干部职工树立“敬畏生命”的理念。在矿电视站持续开辟“三违曝光台”栏目，在井口设立“三违”喊话台，设立“三违”曝光专栏，组织“三违”人员现身“说法”，深刻剖析违章原因，持续营造浓厚的警示教育氛围。这个矿还大打“亲情牌”，把安全嘱托活动延伸到家庭，吹安全风、寄安全信、算安全账，开展“安全幸福家庭”、“三叮咛、四嘱咐、五把关”等系列活动，每年定期组织井下职工与家庭成员签订《家庭安全公约》、《夫妻安全公约》等，举办“亲情联手帮教恳谈会”，以浓浓亲情时刻提醒职工注意安全，矿区内逐步形成工作、家庭中处处有安全教育的浓厚氛围。 {pB9T3ry]
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加强现场动态管控。这个矿注重用制度规范职工行为，让职工养成安全生产的好习惯，根据矿井安全发展实际，补充完善安全信息运行管理、红黄牌执行标准及处罚规定、管理人员季度安全考核等管理制度82项、安全生产责任制1300余条，使矿井安全管理有法可依。完善矿井挂红黄牌、安监员挂停止作业牌标准，对挂红黄牌标准逐条落实矿分管领导、科室管理责任。对防冲、防灭火、顶板管理等关键区域及重点工程进行专盯治理，进一步夯实安全基础。改变监管方式，安监员由原来的以罚款为主改为挂停止作业牌、设备停用牌以督促整改为主，检查方式由三天一次换岗改为月度包头包面，工资奖金收入与个人所包头面、考核指标完成情况直接挂钩，奖优罚劣。对出现的各类安全事故，按照“四不放过”原则逐一进行分析处理。不断创新安全管理方式方法，建立安全自主管理诚信缺失“黑名单”和诚信缺失预警机制，完善安全诚信档案，把工作不到位、出现失误、事故的单位和个人纳入“黑名单”管理。在全矿范围内开展分系统、分专业的“剖析式”检查，对生产系统进行全面“体检”。在安监员现场排查治理隐患的基础上，认真开展矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，坚持班组、岗位班班排查，科室、区队天天排查，重点加大安全不放心人、安全薄弱环节、管控重点的排查治理力度。 7PI|~ Ifi
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深化员工队伍建设。这个矿建立健全四大类、58项教育培训制度，全面推行“四五级联动”安全培训，把矿级培训与区队、班组培训有机结合、资源共享。建立兼职实习指导教师人才库，从各专业、区队抽出40多名兼职教师，涵盖电钳工、电机车司机等九大工种，负责职工业务理论知识和操作技能的培训。为20多个井下生产、辅助单位和地面生产单位配备投影仪、笔记本电脑、音响等设施，丰富区队、班组培训手段。利用网络和多媒体教学设施，提高业余培训的可操作性和实效性。常年开展综合素质教育，进行爱岗爱企的品德教育、遵章守纪的安全教育、操作技能的业务学习和实践操作训练。执行“安全标兵”、“优秀技能人才”评比制度，大力推进职工素质工程。常年举办岗位技术比武等活动，加快技能人才的培养和提高。为增强培训效果，这个矿还把培训课堂搬到生产岗位、车间，专门建立“技能培训基地”，让技术精湛、经验丰富的技术人员担当老师，针对井下各种设备、设施，向职工进行实地讲解，在短时间内让职工了解和掌握设备、设施的工作原理、技术性能、故障处理等知识，提高实践能力，有效提高职工的学习兴趣以及现场实践检修能力。（范培培） :~9F/Jx
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