众所周知，日本以弹丸之地占据世界第二大经济强国地位已达四十多年，虽然根据日本官方公布的数据，证实中国2010年的GDP规模已经超过日本，但日本的人均GDP还是中国的10倍之多。所以新华网、人民网均认为，尽管我国GDP首次超过了日本，但未能成为全球第二大经济强国。换言之，日本目前还稳坐“世界第二”这把交椅。 M<= e~';H
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我曾经带队去日本丰田考察。当我们一行几十人走过丰田车间的时候，我发现那些日本员工全部都是聚精会神、一心一意做自己的工作，没有一个开小差看我们的热闹，仿佛我们根本不存在。回广州后我恰好又带了一个总裁班到广州本田参观，我们一进去，不少员工的眼睛就开始到处瞟，注意力开始用在反“围观”上了。 M17+F?27M
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为什么中国人经济上还干不过日本人？日本为什么还稳居全球第二大经济强国？ 6~>h;wC
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走过这些地方后我们会有一种明显的直觉，知道问题在哪里：问题就出在人身上。日本人的目标性非常强，干活一心一意，而我们中国人干活则喜欢三心两意，心不在焉。 > Xij+tt{
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为什么这样？ A|4
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问题就出在我们的受（感受）、想（妄念）、行（习性）、识（经验）上。 #}Xsi&:XU
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我们做事的时候习惯于好受的就接受，不好受就抛弃，取舍心强（受）；妄念也特别多，整天想入非非但没有一件做到底（想）；凡事符合习惯才去做，不符合习惯就拒绝执行（行）；判断一件事也是符合自己经验的才认为是对的，反之则是错的（识）。这样，我们总是被自己的受、想、行、识控制。 x& JD~,Y
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日本人跟我们不同。尽管因为历史问题，我们对日本人有着特殊的民族情结，但我们不得不承认，日本人确实不可小觑。比如在抗日战争时期，虽然我们取得了平型关大捷，但没有抓到一个日本俘虏。为什么？因为日本人对“受”没有那么强的取舍心，任务失败，他们宁可剖腹“谢罪”也不当战俘赖活。 <EE^ KR96
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为什么二战中日本人敢去偷袭珍珠港？因为他们不受“受”“想”“行”“识”的控制，只受目标的控制——无论好受还是难受，这一仗一定要打赢。 vxi_Y\r=T
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而我们却恰恰相反，被受、想、行、识控制，常常忘记了行动的目标。 ePR9r }
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FL公司的老板有句话很好：大家学习欧博就是要学习欧博那种不达目的誓不罢休的精神。 9D ,!]
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做了这么多年的管理和研究，我认为管理没有什么技巧，管理就是跟我们的坏毛病作斗争，摆脱感受（受）、妄念（想）、习惯（行）、经验（识）的束缚，一切行动直指目标，一切围绕目标走。 ]
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欧博的老师必须有这样一种意志、信念，如果不能认同，做不到这一点，那么我就会告诉他：你不能留在欧博。 > T:0
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有人说：“教授，你为什么要这样强势、冷酷？” 原因很简单，我不想混饭吃。吃管理咨询这碗饭我们要吃得有尊严，要对得起请我们做项目的人。如果没有这种冲破受、想、行、识障碍的意志，如果没有不达目的誓不罢休的精神，我们又怎么能够切实帮助企业成功变革？ "~zLG "
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所以，请欧博做项目，就要熟悉、认同欧博的这种风格。如果企业没有这种风格也要在欧博的帮助下培养这种风格，即破除受、想、行、识的控制，一切行动直指目标，不达目标不罢休。这是双方合作的基础和重点，我们必须有这样的共识。
