连续风格离线 虚心向各位平台老师学习！ 级别: 论坛版主 UID: 19214 精华: 10 发帖: 18355 财富: 155660 鼎币 威望: 59 点 贡献值: 302 点 会员币: 0 个 好评度: 1632 点 在线时间: 1990(时) 注册时间: 2011-05-10 最后登录: 2024-04-27

楼主 发表于: 2013-10-10   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 集思广益----安全工作需要“正价值”   \t3qS eWc/                                                       黄强 `qiQ$kz   <\@1Zz@ms   }B q^3?,#{       什么是“正价值”？简单而言就是取得的工作成果与付出之比，当成果大于付出时就是“正价值”。而安全工作的“正价值”是安全管理的方向和旗帜，它是安全价值观的具体体现。然而，在个别单位和部门，我们却常能看到一些做着安全“零价值”和“负价值”的一些工作。如： 47U O*oLS       隐患整治不但不彻底，反而滋生了更大的安全隐患；布置的一项工作，要求了工作质量标准，结果却是大相径庭；要求的日常安全检查，执行过程中却是走马观花……诸如这些都是安全“零价值”和“负价值”的具体表现。 T&xt`|       那么，作为煤矿企业我们在实际工作中怎样才能做好安全“正价值”的工作呢？ 6T+       首先是要强化安全履职，加强履职行为考核。布置工作时要把标准、时间、责任、安全效果落实到部门、细化到个人，防止出现浑水摸鱼现象，出问题时好对照分工“打板子”。 w#(RW7":F       其次是要发挥职能优势，各相关部门要对重点工程、重点环节、重点人员的安全运行情况进行重点调度、重点追踪、重点监督，发现安全工作出现“零价值”和“负价值”趋向时，要果断采取措施，纠正工作方向。 [f!O6moR6       最后是要健全科学的安全管理制度，在安全工作源头上形成层层追溯、良性循环的机制，使各个部门、人员在安全工作中自觉树立“正价值”意识，安全工作才能不断的被超越和创新，从而形成良性的连锁效应。 c8A`<-\MfB   [B^G-

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