连续风格离线 虚心向各位平台老师学习！ 级别: 论坛版主 UID: 19214 精华: 10 发帖: 18352 财富: 155639 鼎币 威望: 59 点 贡献值: 302 点 会员币: 0 个 好评度: 1632 点 在线时间: 1990(时) 注册时间: 2011-05-10 最后登录: 2024-04-26

楼主 发表于: 2013-10-10   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 百舸争流千帆竞———松藻公司班组建设、班组文化建设系列报道之管理篇 管理提醒: 本帖被 连续风格 执行加亮操作(2013-10-10) Q)qJ6-R|HD                           罗喜林 o{n#f?EA   >i.$s   jO|`aUYTf     百舸争流，千帆竞发。时下，在松藻煤电公司，班组与班组、员工与员工比安全、比生产、比进步、比节约、比技能的良好氛围逐渐形成，全公司各个班组在企业的科学发展进程上扬帆竞发，呈现出百舸争流之势。 yf`_?gJ6d       近几年来，松藻煤电公司牢固树立安全发展理念，以全国人大常委会委员长张德江班组建设“五个落实”为主线，按照“工作有计划、交流有平台、活动有载体、成长有舞台、考评有标准、效果有评价”的“六个有”管理评价标准，强力推进班组建设和班组文化建设，煤矿安全生产基础不断加强，员工安全技能得以提升，先进典型层出不穷，班组文化彰显活力，企业的标准化、集约化、精益化水平得到了有效提升。 /BvMNKb$$       固“船身”：创新机制强基础 TcJJ"[0       2012年 8月26日，第四届中国班组长峰会在新疆昌吉市召开。公司副总经理黄吉伟作了题为《推进“3456”工程，激发基础细胞活力》的经验交流发言，与会者表现出浓厚的兴趣，纷纷伸出大拇指，给予好评。 ^P/OHuDL       松藻煤电公司与北方煤炭企业相比，生产条件、生产规模、生产能力等方面都具有不小差距，然而，在班组建设、班组文化建设上能得到众多企业的好评，其重要的一点原因是公司有一套良好的机制。 w}t}Sh       近四年来，公司党政领导把班组建设、班组文化建设作为实现企业安全、和谐和可持续发展的战略任务来抓。公司各级领导形成了“只有班组细胞充满活力，企业才能有旺盛的生命力，企业发展根基才能夯实”的共识。公司专门出台了《关于加强班组建设的指导意见》，建立了公司宏观指导、子（分）公司组织实施、基层队（车间）具体负责、上下协调配合的班组建设工作体系，确立了“全面提升班组管理水平”的目标，确保班组建设及班组文化建设有序推进。 mqUDve(       今年，为进一步夯实管理基础，提升班组建设、班组文化水平，公司又总结提炼出了“1255”班组建设模式。按照“六个有”的管理评价标准，各子（分）公司规划出各具特色的班组建设体系。一方面示范班组创建率不低于10%，优秀班组达标率达到50%，逐步消灭不合格班组；另一方面创建一批“六型示范”标兵班组。建立组织保障、制度保障、安全管控、教育培训、文化引领五大保障体系；完善赛练、共享、评价、激励、帮扶五项工作机制。管理机制的不断创新和完善，为开展班组建设打下坚实的基础。 Yl?s^]SFU       强“引擎”：精益管理增动力 :,j^ei       公司先后出台了《班组岗位责任制》、《班组安全质量管理制度》、《班组建设考评体系》等班组管理制度，完善了班组操作标准、管理考评标准体系。结合自身实际，各单位纷纷出台了有自己特色的班组建设管理模式。石壕煤矿的4×6模式、渝阳煤矿的六型班组，松藻煤矿的360班组……加强班组建设，夯实企业基础，成为了各个单位的一项十分重要的工作，成为了一项常态化的工作。“每个月12号矿上都要组织班组长脱产培训，队上会提前把工作安排好，让班组长安心参加培训。”曾经获得全国煤矿优秀班组长的李攀武现已经当上了副队长，他深深明白班组建设的重要性，对班组长培训非常支持。 x!pd50-       按照集团“七无一有”班组等级评价标准，公司对班组实行半年初评，年终总评。对工作出色的班组长实行“两优先”，即：优先被提拔为基层队（车间）管理人员、优先参加外出学习考察。班组建设在各单位不断升华提高。通过固定班组长活动日，开办员工夜校，推行“岗位描述、手口示意”，师带徒传授技能等活动，大大提升了班组员工的技能。 )1R[X!KQ7       此外，公司采取现场办公、召开座谈会、听取员工意见、面对面交谈等方式解决落后班组面临的实际问题。渝阳煤矿对每月评出的落后班组由企管和安全包保科连队进行帮扶；打通一矿坚持开展了班组管理“三进三帮”活动，了解员工疾苦，帮助排解思想上的疑惑、生活上的困难。2013年上半年的班组等级评价结果显示：示范班组比去年增加了66个，增长5.62%；优秀班组比去年增加36个，增长3.36%。 6c/0OM#       鼓“云帆”：用好载体激活力 Cw kQhj?       每年公司列支100万元用于班组长培训，每年班组长脱产培训不少于48课时。 LTH,a?lD       各单位建立队级管理后备人才库，把班组长技术比武、技能鉴定、各项考核结果都纳入数据库，定期开展后备人才培训。 X*d!A >s       公司统一分类确定班组长津贴标准，其中井下采掘班组长津贴1000～1200元/月。 (nuTfmt>       按班长不同任职年限授予1-5星班衔，发放不同金额的荣誉金。 SMRCG"3qwA       …… @T>^ >       公司制定了一项又一项的举措，让班组长们深感荣耀，倍受鼓舞。特别是公司将每年的4月30日确定为公司班组长节，这在西南地区国企中首开先河，在全国也只有12家企业设立了班组长节。另外，还有拓展训练、班组论坛、优秀班组长巡回演讲等活动，都极大地增强了班组活力。“穿上西装、打上领带，参加公司班组长节活动，班组长的地位得到了大家的一致认可。”曾获得公司五十佳班组长的赵长驰为自己是一名班组长而感到骄傲。 SkVah:cF-       各单位还坚持开展优秀班组、金牌班长（员工）、特色班组等评比，开展“三零”班组竞赛，既锻炼了班组长的表达、思考和总结能力，也拓展了选拔基层管理骨干的渠道。公司还对每年评选出的五十佳班组和五十佳班组长在班组长节上进行表彰，每年选拔部份优秀班组长外出考察学习或安全家庭夫妻外出疗养。 DB_oRr[oj       多数单位丰富了井下安全文化长廊和班组文化园地，将班组文化向科队、井下、社区延伸。各矿井单位和部分地面单位实行了心情看板管理，开展员工心理疏导；石壕煤矿设立了“班组文化广场”和员工心理减压室、统一了班徽、班旗、班歌，松藻煤矿推行班组兄弟文化，形成班组“同舟共济，休戚与共”的文化理念，打通一矿排班弹奏礼、听、看、学、讲、唱“六步曲”，制作了2000米安全文化长廊形成醒目的视觉冲击，打造出了具有打通一矿特色的班组文化。 (b&Z\?"       “雏驹明知路途遥，直挂云帆济沧海。”如今，公司各单位越来越重视强化班组建设及班组文化建设，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。班组长培训、班组论坛、班组技能提升活动……工作面、车间里，到处可见生机勃勃、姿态昂扬的景象，班组建设呈现出百舸争流，千帆竞发的良好势头，确保员工队伍。 W[]|Uu/%   班组员工交流学习心得 周明剑 摄 [fb9;,x`   松藻公司副总经理黄吉伟在第四届中国班组长峰会上发言 Zy:q)'D=   m39.j:BG5

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