稽核是我们欧博的杀手锏。杀手锏的意思就是即使所有的动作都做了，如果没有做稽核就等于没做。所以我们欧博一般不谈执行力，一般只谈稽核。意思是：你不要管他有没有执行，你只管自己有没有检查。 3,`.$
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那么，稽核和检查的核心又是什么呢？ sU7>q }!
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首先，稽核和检查的核心就是频繁、频率。我们的理丹项目6个月稽核40000次，这就是频繁，这就是频率，这就是不达目的、誓不罢休的精神，这就是量变导致质变。重复做一万次和做一次是根本不同的。吸一口气，然后不吸，必死无疑。只要一口一口频繁地吸气，吸若干万口气人就能活一辈子，这是很简单的道理。所以，稽核和检查的核心是反复、频繁。 qg7]
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其次，所有的稽核都是为了让人转身。这里说的转身是佛家的一个说法。转身就是发生生理上的改变，我们做管理就要做到发生生理上的改变。 5f54E|vD
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那么这个生理上的改变是指什么呢？准确地讲是指新的神经系统的建立。用现在最流行的说法叫NLP。但现在有的讲师搞三天的洗脑（NLP）课程，三天就完成身心的转变，这是骗人的。 iU)-YFO
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3天就完成NLP？这是瞎说，人的神经系统就这么不经折腾吗？3天能换一个脑袋吗？能形成一个新的心智模式吗？不可能。至少得半年以上。 84 PD`A
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有些老板跟我说欧博的项目能不能只做3个月？因为他想省一半的钱，我坚决不答应。我不是为了多赚他一倍的钱，而是因为没有半年的时间根本不够。一个人心智模式的转变，怎么可能一两个月、两三个月呢？有些朋友说，曾教授，你们欧博的动作很简单呀，为什么收几十万呢？收几十万甚至上百万就是为了完成员工的心智模式的转变，完成神经系统的转变。神经系统的转变表现是怎么样的呢？老远看到稽核员，马上就开始执行，甚至一想起稽核马上会开始执行，最后不想起稽核都开始执行，这就是神经系统的转变，就是心智模式的转变。 {d|R67~V
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我们理丹和雀康这两个项目上，刚开始推稽核时，企业的人看到稽核员无所谓，后来转变成看到稽核员一来就去做，再到最后，没看到稽核员就已经自觉在做了。自然而然开始做，这就是神经系统的转变。 ~cE; k@
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神经系统的转变、生理的转变、身体的转变是痛苦的。很多人跟我说，能不能让他们舒舒服服地发生转变？不可能，舒舒服服得到的一定是坏习惯，比如：喝酒、抽烟、吸毒都是舒舒服服得到的，结果全都是坏习惯。所以当我们痛苦的时候，我们就知道在向好的方向转化；当我们舒服的时候，我们正在向坏的方向转化。 ^RN1?dXA
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你去问医生什么叫好转反应？好转反应就意味着开始难受。你把好转反应理解成舒服反应就错了。医生告诉你，好转反应就是难受。《圣经》里面说天堂的门是窄的，门窄的是通向天堂的路，门宽的是通到地狱的路。所以当我们面临冲突、面临难受的时候，要挺过去，过了这个窄的门就是天堂。 rWN#QL()*
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我们欧博所做的雀康和理丹项目以及所有的项目都发生过这样的事，员工撕罚单、递辞职信的情况都有过，但是坚持过来了，企业就改了。要是坚持不过来，企业就改不了。当然这么多年的习惯并不是说改就能改的。正如《真心英雄》那首歌唱的：不经历风雨，怎么见彩虹？ WIwbf |\
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所以我们在面临难受的时候，需要老师的指引。因为大家不知道这样难受下去有没有用，这就是欧博老师的价值。 ?$O5w*
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我在禅修最难受的时候，骨头都要断了。如果不是师傅在旁边指引，我肯定会放弃，因为我觉得腿肯定会受伤。我后来带了一些企业的朋友去，带了一些老板去，他们也说不行，也撑不住了。因为感觉腿快要断了。我告诉他们，你就让它断。结果没断，然后他挺过来了，收获很大。 o]NL_SM_
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如果在难熬的时候，没有曾经经历过的人告诉你、指引你，你是不会挺过去的。有过类似经历的人一次次告诉你，你就会挺过去。所以当我们的欧博老师在项目上做一些动作，甚至连企业老板都怀疑的时候，欧博老师会告诉你：没事，以前我们很多项目都是这样过来的，没有关系，能挺过去，挺过去后，人会改过来，业绩也会明显改变。 ^$][ ah
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——选自曾伟教授2012年3月17日课程内容 -2 5#Vh
