问渠那得清如许，为有源头活水来。人们常把搞好班组建设工作比作源头活水，这是因为班组是企业的细胞，班组搞活了，企业的活力就会源源不断。如何使源头水活起来，班组建设如何适应现代企业发展的需要，这就要求我们必须站在时代高度，树立科学发展观，坚持创新精神，用发展的眼光审时度势，打破旧思维，改变旧模式，创新新机制，实现新飞跃。总而言之，创新才是提升班组建设水平的不竭动力。 Q5nyD/k4c yM:~{;HLF 宁波港北仑股份有限公司是由原北仑港埠公司转制而来，随着新的法人治理结构的建立，旧的工作秩序和思维方式必将被打破，尽管公司历来重视班组管理和班组建设工作，但改制后管理结构的变化、管理职权的调整、职工队伍的分割、安全生产任务的加码等情况的改变，传统的班组管理工作已经难以适应公司全面发展的需要。 h#>L:Wf5E i i@1!o
基于以上因素，公司创新班组管理，提升班组建设水平势在必行，现将近两年班组建设相关工作介绍如下： arS'th :j BddECY,z
一、组织创新，筑牢班组建设新保障
NcBe |qxQ 机构健全，领导重视。为确保班组建设工作正常开展并取得成效，结合自身实际，专门成立了由公司党政主要领导亲自担任组长的班组建设领导小组，设置了由相关职能部门、厂队、工团参与的工作机构，并明确了相应的职责和管理权限，克服以往班组建设与安全生产工作、行政管理工作、思想政治工作割裂开来的“两张皮”现象，解决了班组工作为了“建设”而建设的问题，形成了公司各职能部门和各基层单位密切配合、齐抓共管的工作格局，为有效开展班组建设工作提供了组织保证。 1 {x~iZa ZT"|o\G^Q
措施有力，责任落实。在年初的班组建设工作会议上，公司研究制定了《班组建设管理规定》，对班组建设的组织领导，班组的安全、质量、生产、成本等管理内容，班组长的职责等做了全面详细的规定，同时，在总结上年班组建设工作的基础上，修订了《班组考评标准》。新规定和新标准的出台，使得公司的班组建设有了指导性文件和具体的操作办法。 7.
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理念更新，重点突出。“现场也是市场”是公司提出的崭新工作理念，市场不仅仅是船方、货主与港口企业之间搏弈的舞台，更应该延伸到现场的班组，因为基层班组的工作效率、质量、业绩和形象直接决定了公司的市场份额。新的理念既反映出铁矿石装卸市场竞争的要求，也体现了公司抓好现场班组管理的态度和决心。所谓“两基”就是基础和基层，基础指的就是基本管理制度，基层就是指班组及其所在的工作环境。抓好这“两基”，是保障安全、提升生产效率、完成经营指标、创造优良业绩的必要条件。公司班组建设相关人员正是以韩总裁的新理念为指导，以班组建设为工作载体，系统做好抓“两基”的具体工作。 b+].Uc
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