[CENTER][B]梅钢班组长创新“三五一”模型[/B]
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IhK%.B{ dZ [LEFT]在参加西藏行的优秀班组长中，上海梅山钢铁股份有限公司的8位班组长引人注目，车行一路，他们与大家交流一路。不仅探讨班组管理方式和理念，而且还带来了他们结合班组管理的实践创新的“351”班组建设管理模型，即三类指标、五个能力、一个目的。这个模型在公司的成功运用使他们在与大家的交流中充满着自信和自豪。许康生摄[/LEFT]
W&&C[@Jd3 [CENTER][B]一汽大众班组现场管理有高招[/B]
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UyDq`@h [LEFT] 一汽大众汽车有限公司的20位优秀班组长在列车互动交流活动中，展现了自己公司在班组管理运行中以生产现场管理体系9大要素为基石、创建公司独特高效基层管理团队的具体做法。此做法使员工们主动去“干什么，学什么，缺什么，补什么，学以致用，再续提高”。公司利用自编材料和自制光盘进行教学，大胆尝试更新培训方法，使培训效果快速有效，员工技能全面提升。王铁民摄[/LEFT]
}5B\: *yW [CENTER][B]首都机场在行动中成长[/B]
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v,iq,p)& [LEFT] 北京首都机场动力能源有限公司25位优秀班组长，在展示学习型班组时代风采的同时，体验到了创造、互动、沟通的快乐，领悟到了“在行动中成长”的真谛。班组长们纷纷表示：要将此次培训感悟带到工作中去，为迎接2008年奥运会的顺利召开、为奥运重点工程T3航站楼的顺利接收、为公司班组品牌的提升，做出更加优异的成绩！图为他们参加管理游戏获奖的镜头。胡泽兰摄[/LEFT]
o$ }$Z&LK 本文编辑： 晓梅
