东峡煤矿2013年工作回眸
一元初复始，万象又更新，在刚刚过去的2013年，甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿紧紧围绕年初矿确定的“三个三”工作思路，强三基，严管理，不断攻坚克难，真抓实干，勇创一流，各项工作稳步推进，全年共生产原煤产量123.3万吨，完成掘进总进尺5429.6米，商品煤销量130万吨，安全生产平稳发展，主要取得了以下几方面的显著成绩：
一是安全生产连续2000天。充分利用“安全生产月”、“秋冬百日安全活动”等专项整治活动，加强井上下各要害环节的整改排查力度，杜绝了小隐患造成大事故的可能性；规范班前会召开程序，落实普及了班前会“七步流程”制度和安全“六法”教育，推行矿、科级管理干部包队制度，深入开展自保互保联保活动和“师带徒”活动。去年查出隐患和问题2076条，落实整改率达到99%以上，查处“三违”23起33人次，罚款31.1万元。
二是生产管理水平持续提升。强化作业现场管理，按照“精采细采”的原则，严格执行“顺序多轮放顶煤”工艺，保证煤质和资源回收率的达标，完成全员工效4.86吨/工日，比计划提高0.01吨/工日，回采工效20.06吨/工日，比计划提高 0.06吨/工日；积极开展环境质量标准建设和企业生产清洁审核工作，2013年，全矿万元产值综合能耗0.09吨标煤/万元，比公司下达指标增加了0.01吨标煤/万元，工业污水实现了零排放，矿井水综合利用率达到99％以上。
三是经营管理实现逆势突破。根据矿井实际，制定下发了《东峡煤矿提质增量增收工作实施方案》，加强预算管理和对标管理，完善经营承包机制，细化量化绩效考核指标，有效提高了矿井的绩效考评能力；健全完善了煤质控制链条，实行了下道工序对上道工序监督考核制度，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有煤质指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、共同控制。
四是修旧利废活动为矿井开源节流。制定下发了《东峡煤矿修旧利废管理办法》，明确了工作职责，规范了工作程序，配备专职人员负责修旧利废工作的日常业务，通过各类途径，充分挖掘废旧设备、配件、材料的再利用价值；完善考核机制，努力增强职工对修旧利废的积极性和主动性，确保废旧设备配件能够“收的回、修的好、用的上”，全年共创收修旧利废基金137.05万元。
五是科技创新助推矿井发展。积极实施“液氮防灭火成套技术”、“顺槽超前预裂爆破技术”、“黄土膏体防灭火成套技术”、“上隅角瓦斯无害化处理”、“端头支架改造技术”、“综采工作面快速回撤安装设备的应用”等新技术，实现了新工艺的重大突破。去年，全矿共完成“矿用主通风机在线检测系统”、“矿用提升机闸间隙在线保护装置的应用”、“急倾斜综采放顶煤设备运输方法及装置”等成果30余项。
六是机电运输管理持续改进。建立健全了急倾斜综放工作面、供用电管理评优竞赛活动、矿井运输专项整治及评优竞赛等一系列规章制度。定期组织进行了电气设备、“四大运转”等系统和各类保护装置的试验和校核，加大采掘设备预防性检修力度，完善了主运输系统所有胶带机行人侧安全防护和各类保护装置，对井下斜巷提升小绞车和轨道系统道岔实时自动化改造，提高了机电运输系统的自动化、机械化水平，保证了提升运输系统的安全可靠运行。
七是精细化管理得到全面升级。从“德能勤绩廉”五个方面，对全矿92名班组长进行了年度考核。深入开展“五型”班组竞赛，全年评选表彰“五型”先进班组52个（次）、优秀班组长65名、首席员工156名，奖励32万元，组织开展班组建设经验交流会，积极推广班前会“七步流程”、“6S+T”考核讲评、管理人员走动巡查、班组核算软件，不断提升了全矿班组建设水平和管理基础。
八是和谐矿区建设卓有成效。投资94万余元，对男浴池进行全面改造，进一步改善了职工洗浴条件；投资180万，建成了防风抑尘网，大大降低煤尘污染；为31名农民工建立了社会保险待遇，开展“扶贫帮困送温暖”活动，慰问困难家庭11户、患病职工16人次，发放慰问金和慰问品，切实解决了困难职工的实际问题；坚持开展矛盾纠纷集中排查调处和信访积案化解活动，努力维护职工队伍稳定，全力构建和谐文明小康矿区。
（白银宝）
