德棉股份确定09年从五个方面加强企业文化建设
最近，山东省德棉股份有限公司党委针对企业发展过程中遇到的新情况、新问题，在部署2009年工作时要求公司各级党组织，要重点从五个方面搞好企业文化建设，使公司事业高高在上的意识深深扎根于每位员工的思想深处，营造树德棉形象、干德棉事业的浓厚企业文化氛围，为创建和谐德棉而努力。
一是激情文化。这是求得企业在逆境中求生存谋发展的动力之一。因此该公司党委要求各级党组织，要通过加大对公司发展愿景和战略规划的宣传，通过为职工营造良好愉悦的工作环境和配合行政方面建立完善科学的绩效考核体系，激励广大员工继承和发扬德棉五十年间所形成的团结奋进、求实创新、无私奉献、特别能战斗的优良传统，义无反顾地去攻堡垒、渡难关，齐心协力破解所遇到的任何难题。
二是创新文化。创新是企业的灵魂，生命的源泉，面对激烈残酷的市场竞争，如果没有持续的创新，就会被市场所抛弃和淘汰。因此，该公司提出，一定要摒弃不适应市场快速变化的老思维、老套套、老办法和因循守旧、按部就班的传统思想观念，以科学的态度、严谨的思维和创新的方法来解决企业发展中出现的各种问题，积极营造一种鼓励创新、激励创新的开拓性企业文化氛围。
三是执行文化。执行文化是企业竞争力的核心，是企业文化建设的重要内容。有了强有力的执行力，可以把一点点想法变成行动，把一次次行动变成结果，把一个个不可能变成奇迹。因此，他们提出，要大力提倡“在求真中执行，在执行中创新”的执行理念，采取加强沟通交流，提高员工的认同感、责任感，健全完善必要的工作职责和约束机制等办法，有效提高全员的执行力。各级干部和管理人员，尤其要当好执行的表率，身先士卒，带头执行公司所确立的各项工作部署、计划措施。通过完美的执行力促进公司的发展。
四是和谐文化。越是在企业困难的情况下就越需要一个安定、稳固、有序的和谐环境，就越需要企业广大员工的理解和支持。因此公司党委要求，一定要通过和谐文化的建设，在企业内部形成温暖、亲切、快乐的和谐文化氛围，让员工有一种强烈的归属感，为企业顺利度过难关提供强有力的思想保证和精神动力。
五是品牌文化。品牌文化是企业综合实力的重要标志和整体核心竞争力的集中体现，面对激烈的市场竞争，要比以往任何时候都更加注重品牌文化建设。为此他们提出，首先要通过各种形式的宣传教育，使广大干部员工进一步认清打造企业品牌文化的重要意义，明确企业品牌文化的深刻内涵；其次要切实提高干部员工对企业品牌的认识，树立品牌意识，认真查找自身工作理念、工作行为和工作标准与品牌要求存在的差距，制定创建品牌的保证措施，让每项工作都成为品牌，把每件事都做成精品。各级管理人员和党团员要努力成为“德棉品牌”文化建设的宣传者、执行者和推动者，切实发挥好表率作用和导向作用。不断探索，勇于创新，为把“德棉品牌”打造成国际国内知名品牌而努力。刘晓利
山东德棉股份有限公司政工部
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