热爱是最好的老师!
UID: 27715
精华:
223
发帖: 242237
财富: 2318131 鼎币
威望: 50240 点
贡献值: 1540 点
会员币: 3 个
好评度: 808 点
在线时间: 7692(时)
注册时间: 2013-01-25
最后登录: 2025-01-07
|
东峡煤矿打好班组节支降耗“铁算盘”
东峡煤矿打好班组节支降耗“铁算盘”
“自己家的东西坏了总不能都买吧，只要花心思修一修，都能变废为宝。所以，要把工作当成是给自己家里干活，热爱自己的工作，有责任感，把日子过“细”，千方百计的循环利用，变废为宝，给队上、矿上省下了，也就相当于给自己省下了”。这是甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿运输一队地面矿修车间班长王文同深深的感触。一次他们检修完毕，一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了，这一幕刚好被王文同看见，他急忙上前宝贝似的捡起边角料，严肃的说：“这个别丢，还有用。”看着这名职工不以为然的神色，班长王文同语重心长的说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型维修，可是我们平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思的挠挠头，忙将剩余的材料都整理放好。正是有班长王文同积年累月的“细” 和“抠”“，地面矿修车间班组的所有人员都养成了良好的行为习惯，能用的决不丢弃，能修的决不领新的，他们的材料费在运输一队所有班组中也是最省的。……如今，像这样的事例在东峡煤矿职工中蔚然成风。
自班组核算工作开展以来，东峡煤矿扎实开展班组核算“提质增效年”活动各项工作，全面提升班组核算工作质量，先后建立了三个体系，突出抓好四个重点工作，在班组的材料成本、人力成本和管理成本下下功夫，从源头上解决成本的浪费问题，以实现最大限度的节能降耗。
一、建立了三个体系。一是建立指标核算体系：实行矿、队、班组三级核算管理，完善了记账、报表、核算的管理程序；二是建立指标分解体系：通过班组核算系统两年来的数据积累，“提质增效”年活动的安排，今年东峡煤矿对成本的考核指标重新进行细化和量化，即“定性指标定量化，定量指标精细化”，按照年初签订的经营承包书的指标为基础，东峡煤矿将各项指标分解到各生产区队，区队分解到班组，班组再将各项指标落实到人头。这样分解以来各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头，与班组成员的业绩、工资、奖金、二次分配挂钩，与每个人的收入紧密相联，直接决定每名员工收入的高低。使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核，班组成本管理责任制进一步明确化、具体化和直接化 ；三是建立指标考核体系：矿上每月召开一次区队材料分析考核会，坚持“节奖超罚”的原则，按照《东峡煤矿班组建设考核办法》规定，每月对基层区队进行定期或不定期的巡回检查、监督和考核打分，对排名前三名的区队进行奖励，相反对排名后三名的区队进行罚款，并通报全矿批评。
二、突出四个重点工作。一是突出工资管理：各班组根据费用考核指标，将材料指标分解落实到具体工作岗位，班组实行日清日结，区队按日对班组进行考核，材料费超耗按100%在当月工资总额中扣除，节约按50%进行奖励。每周对基层队进行检查，发现材料浪费现象，视其轻重，每次罚款1000-5000元，罚款分解到人头，以现金形式上交矿财务科；二是突出材料消耗管理：修订了材料相关管理办法，矿供应站加强了材料的入库、验收及跟踪检查。在材料领用管理上，完善材料发放领用手续和交旧领新制度。在材料使用管理上，基层队管理人员及时跟踪，掌握领用材料的去向和使用情况、对所领取的任何一种材料、配件都有严格的审批程序，每次领料要由区队长、班组长在领料单上签字确认，方可在库房领取，到达井下工作面后需先在工具先进行登记上帐，然后按当班所需材料、配件的数量统一登记领取，当班作业完毕后，剩余材料全部交回，升井后由各班组验收员将当班领取、使用、剩余材料数量在区队材料登记消耗明细册上详细登记；三是突出修旧利废。年初，东峡煤矿成立修旧利废工作领导小组，将计划分解到各区队，各区队把任务分解落实到班组、个人，全力开展修旧利废活动。基层队按照今年修旧利废计划逐项认真落实到班组，主管部门到现场检查各队修旧利废工作开展情况，月底对各队完成情况进行考核，对中间弄虚作假者，主管部门一经发现，严肃处理，供应站对各队回收的废旧材料认真统筹安排，对检修后的物资做到了优先发放，尽量减少对新材料的使用。考核办加大考核力度，按照月度修旧利废计划，每超计划1000元奖0.2分，欠计划1000元扣0.2分的原则，将修旧利废纳入精细化管考核中，进一步激发了员工修旧利废积极性；四是突出监督监管：该矿从组织机构建立情况、制度完善情况、层层分解指标情况、考核细则制定情况、控制制度及考核细则执行情况、分析例会开展情况、基础资料建立与保管情况、考核兑现的严肃性等全方位进行监管。同时在整合各项考核制度的基础上，先后制定和印发了《东峡煤矿班组建设考核办法》、《东峡煤矿班组工作手册》、《班组长工作日志》和相关考核细则，从经营成果、现场安全精细化、工作质量与服务、精神文明建设等工作的考核指标进行量化分解，形成了百分制“三级管理考核”体系。按照《员工岗位综合考核标准》，按照工作数量、工作质量、安全和6S规范管理方面，由班组(科室)负责人对员工进行量化考核，考核结果与工资挂钩，做到了“一事一清、一班一清、班清班结”，责、权、利三者达到有机结合。通过三级管理考核的实施，上至该矿领导，下至班组成员，分层次逐级分解目标，人人参与考核，人人都是考核主体。在全矿上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的机制，营造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛围。
2013年来，该矿完成全员工效4.86吨/工日，比计划提高0.01吨/工日，回采工效20.06吨/工日，比计划提高0.06吨/工日。对材料节约奖励18.07万元，超耗罚款63.58万元，全年共创收修旧利废基金137.05万元。
（白银宝）
|
