永定庄煤业公司把
班组建设看做是关系到公司
安全生产大局的重要工作，从提高认识、完善
制度、深化
管理等方面入手，大力开展“争先创三优”
活动，全力于打造一批作风实，素质高，能力强的一流班组队伍。
/pU6trIM 一、完善班组各项管理制度，建设一流的班组体系。他们成立了以公司党政主要领导为组长的
班组建设领导组，建立长效机制，逐步完善各项管理、考核制度，做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化。选配政治、业务素质较高，组织能力强的同志担任班组长，制定了各自的工作职责，明确了班组长任务和责任，形成了以班组长为核心的班组集体领导管理体系。同时认真组织开展星级班组劳动竞赛活动，着力打造本质安全效益型班组，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，班组建设成绩显著。
9^^#I ~- 二、全面开展安全文化建设，塑造一流的班组文化。该公司按照“制度管企、文化管人”的要求，全面开展了安全文化建设。通过橱窗、标语等形式，加大安全宣传力度，推进具有永煤特色的班组文化建设，强化基层班组和广大
员工遵章守纪意识和安全价值观念，提高全体人员“事故可防可控”的认识，营造人人关心安全、人人参与安全、人人懂得安全、人人按安全规程上岗的安全氛围。他们还广泛宣传先进集体和先进个人的典型事迹，充分发挥其模范带头作用，认真推广班组建设成果和先进管理经验，形成一流的班组文化，使班组真正成为
企业安全
发展的坚实基础。
Fsf22 三、提高班组长综合素质，打造一流的班组长队伍。该公司高度重视班组长的选拔、培训和任用工作，认真组织了班组长培训工作。通过强化培训，培养出了一大批责任心强、领导水平高、工作能力强的班组长，涌现出了许多严于律己、身先士卒的班组长，有勇当先锋，尽职尽责的综采一队班长兰世祥；有细心认真、敢抓敢管的安监站班长赵天福；有攻坚先锋，不畏疑难的掘进一队班长任义等等。
gQu w|u 四、增强班组管理的科学性，体现一流的人文关怀。该公司积极为员工创建成才
环境，不断为他们提供和施展才华的竞赛平台。在各单位设立了“读书角”，为员工提供
学习充电的机会。今年以来，先后有班组员工300人次接受了专业技能培训。
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