抓好班组长队伍建设 推动班组管理升级

        五龙煤矿综采一队加强班组长培养教育，努力建设一支高素质的班组长队伍，促进全队班组建设升级提档，近年来全队始终保持产量稳定，质量标准化保持行业一级标准，而且消灭了轻伤以上各类人身事故和重大生产事故，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“工人先锋号”、全国模范职工之家等光荣称号。 dCbRlW  
        综采一队是阜矿集团公司重点采煤队之一，全队现有职工180人，下设4个班组，承担着五龙矿大部分采煤任务。班组是最基层的生产组织，是全队各项工作的落脚点，队党政班子重视班组建设，不断完善班组管理机制。提高班组管理水平，实现科学化、制度化、规范化，很大程度上取决于班组长。综采一队党政班子把班组建设的主要着眼点放在班组长队伍建设上，经过多年摸索，逐步建立起班组长选拔、成长、任用的阶梯式管理模式。全队的班组长都是从生产一线实实在在干出来的，从生产骨干到组长，从组长到班长。在班组长选拔中，按照思想素质和业务水平，管理和组织能力，责任心和工作执行力这三个标准，由群众推荐，组织测评，最后由矿里聘任。队党政领导具体包班组，直接参与班组长的培养，引领班组建设。队里有意识的采取岗位带班培训和多岗位任用的方法，来锻炼提高班组长的业务能力。每当上任新班长，队里跟班干部暂停轮换，由原小班副队长固定跟小班一个月，把好的管理方法和好的传统随时向新班长传授，对小班出现的问题提出建议，找出解决的方法，帮助新班长尽快进入角色。队里还注意维护树立班组长的威信，支持他们有所作为。从建队到现在，综采一队输送出69名管理干部，其中矿级领导就有15名，基本上都是从班组长这个岗位起步的。 e7T}*Up  
        班组长是“兵头将尾”，是企业最基层的管理人员，是全队各项政令和制度的最终执行者。综采一队坚持人本理念，引导班组强化民主管理，进一步增强了班组管理决策的民主性和科学性。各班组积极推行公开栏制度，区队、班组重大问题及时公开，增强管理工作的透明度，真正地让职工知政、监政、参政、议政。在职工关心的奖金分配工作上，严格执行以“三化”“四公开”为原则的分配制度，全队各个班组、各个工种、每一道生产工序、每一个作业环节都有详细的分配原则和分配办法，干啥活挣啥分。班里每个人的工分都是一日一汇总、一班一公开、一天一上墙，做到班组出勤、工分、工资分配“三公开”，杜绝了小班奖金分配暗箱操作的不良行为，也使职工之间关系更加融洽。 U/9i'D[|{  
        安全是煤矿生产中的头等大事，也是检验班组建设成败的试金石。全队在日常安全管理工作中，注重强化班组制度建设工作，进一步规范了班组安全生产管理行为。在小班组织生产验收制度中，增添了班组员工发生“三违”行为，扣除班组部分工分的内容，使全队各个班组以及每个职工的经济利益同安全挂钩，提高了班组员工对安全工作的重视程度。各个生产班组的班前会，以安全隐患的揭摆查治为主要内容，及时、准确找出本班组现阶段的安全工作重点，同时制定出相应的防范措施，保障了全队安全生产。 0Yh Mwg?  
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该新闻来自立正QCDS研究网：http://www.qcds.cn  原文日期为2014年2月12日。 7FQ&LF46